文/本刊记者 刘文生

    从医生到管理者——“医而优则仕”已成为中国公立医院管理者成长的主要路径，然而这一切并非看上去那样顺理成章。

    曾经，张祖勇是迷茫的。他本以为自己可以当一辈子医生，挽救生命，减轻病痛，却在事业发展的黄金期被委以医务科科长重任。离开临床一度让他不知所措，但他并未迷失太久，很快就找到了管理的意义，顺利开展工作。

    今天，身为杭州市第三人民医院(以下简称“杭州三院”)院长，张祖勇正带领医院实现跨越式发展。投身管理的他，淡然、沉着、运筹帷幄，完全是一个成熟公立医院管理者的形象。

    高质量发展九字方略

    上有大学附属医院、省级医院，下有基层医疗机构，处在“夹心层”的省会市属医院被认为定位尴尬，发展受限。但杭州三院近年来的发展，打破了这种认知。

    如何让医院走出大多数省会市属医院面临的尴尬境地，撑起自己头顶的一片天，是张祖勇2019年任院长后着力思考的问题。最终，他为医院开具的发展处方是九个字：抓机遇、谋变化、促发展。

    他认为，在健康中国这一国家战略下，在“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的转变中，市属医院正面临三大机遇。一是当前医院推进的高质量发展，某种程度上讲，不同层级医院站在了同一起跑线上；二是健康中国战略下，围绕大健康理念，市属医疗机构可开展更多前端和后端学科，使医院学科面更广，突破口更多；三是市属医院可在集团化发展中做更多拓展 ......