文/本刊记者 张晓利

    一家新建医院，充分借力工业园区的科创大环境，打造了“院内大循环以及院内园区双循环”的科创模式，形成了“医院+企业+院士团队”科创闭环。

    谈及医疗科创，苏州市独墅湖医院(以下简称“独墅湖医院”)不失为一个独特的样板。

    一方面，于2020年12月30日开诊的独墅湖医院，是一所崭新医院。在这样一所新医院开展科创，犹如在一张白纸上勾勒理想的科创图案。它既可以汲取老牌医院的经验，少走弯路，又可以发挥后来者的优势。“我们最大化发挥新建医院的优势，以新机制、新氛围、新的软硬件等服务于科创需求。”该院党委书记、院长侯建全表示。

    另一方面，科创又是刻在该院骨子里的基因。该院是苏州工业园区与苏州大学合作共建的园区内唯一的公立三级医院，一出生，便被赋予“满足市民就近享受高品质卫生健康服务需求，推动生物医药产业高效率临床转化、促进高层次医学人才培养和科学研究的重任”的三大使命。

    从目前的情况来看，这家新建医院打造了“院内大循环以及院内园区双循环”的科创模式，形成了“医院+企业+院士团队”科创闭环；还在差异化发展中，以科创为切入口，实现了弯道超车。

    骨子里的科创基因

    “在建院之初，苏州工业园区政府做顶层设计时，已经将医院的定位布置了进去。可以说，生物医药临床转化中心的构建，是医院刻在基因里的使命。”从当地宏观视角出发，侯建全这样解读医院的科创定位。

    业内人士都不陌生，苏州工业园区，作为高科技园区，一直致力于科研创新。其中，生物医药产业，无论是产业规模、产值，还是利润，已经能够担得起苏州工业园区“一号产业”的称号。而且近年来，苏州市及工业园区政府在重点推行“一区两重心建设”“生物医药产业强链补链行动规划”等政策。

    作为产业园区内唯一的三级公立医院，独墅湖医院，被寄予厚望，常被视为进一步优化整合生物医药产业链资源的新动力，是生物医药产业生态圈“提速”的关键一环。

    据医院科教处处长江淼介绍，在“生物医药产业强链补链行动规划”中，医院作为生物医药产品的一个终端消费市场或主要应用场景，是补链中的一环。“在产品研发的起点，便有医院专家介入，那么后续的产品从研发到落地，到医疗系统推广应用，更易被同行接受。”而强链的需求则是希望有医学专家参与，促使医院企业合作做大做强。

    从医院管理者的视角出发，侯建全认为，面对政府层对医院提出的要求，医院要做的是用好政府的政策，思考怎样具体与产业界合作，做实做出成效。

    让他欣慰的是，独墅湖医院是苏州工业园区与苏州大学精诚合作、珠联璧合、精心打造的一幅充满活力与生机的“双面绣” ......