文/马敬川 赵登瑞 李海鹏

    数据资产是医院信息化最重要的产出和结果，需要多维分析和利用。

    随着医院信息化发展，在智慧医院标准化建设趋势下，对医院信息化程度要求越来越高，各种线下就诊及业务流程逐步由信息系统代替，医院产生的数据资源越来越多。但由于基层医院信息化建设起步晚、投入不足，很多医院短时间内没有建设集成数据平台或数据中心的打算，普遍面临数据分散、归口不一、质量参差和无法使用的现状。因此基层医院数据管理工作亟须系统规划，从而对其进行分析和利用，以备下一步医院管理效率提升，及数据价值挖掘和开发。

    医院数据管理工作面临的挑战

    首先，上级监管部门对医院的考核已经逐步从业务层下潜至数据层，很多考核直接查看医院的源数据。

    以笔者所在医院2019年的审计考核，以及2020年的健康扶贫考核为例，相关单位直接要求医院将所有医疗数据库以及数据机构上报至监管机构，并利用工具对数据资源进行再分析。此方式直接跳过业务层，通过数据将医院日常业务监管是否规范、上报是否准确等问题暴露出来。与其“被”发现问题被动解释，医院不如主动出击，将数据管理纳入日常工作。

    其次，数据资源上传正在逐步取代传统的数据统计，成为主要的数据上报途径。

    以DRG试点工作为例，在DRG试点医院建设的过程中，笔者所在医院已经上传了46899条成功入组数据，当地市医保局要求上传的患者病案首页信息全部数据项约500万项 ......