文/本刊记者 黄柳

    从临床专家转型为医院管理者，山东省立第三医院党委书记吕涌涛的源动力就来自于自己怀揣的一个梦想，那就是带领一家实力薄弱的行业医院走出迷茫、步入正轨、走向强大!

    这同样是他在多年的管理实践中为医院每一位职工赋予的光荣梦想。“1998年，我作为在脑出血微创治疗方面专研多年的专家应邀到北京讲课，课后答疑环节，主持人递给我学员手写的问题小条，其中一张只写了几个字，‘请问你们医院有几张床？’”吕涌涛向《中国医院院长》杂志记者回忆，当时台下有近400名的学员，其中许多来自省一级乃至部委所属的大型医疗机构，“这个问题带有一定的挑衅色彩，但也激发了我一定要做得更好，并带领医院发展起来的‘斗志’!”

    守正创新 为发展蓄能

    山东省立第三医院前身为山东省交通医院，隶属于山东省交通运输厅。随着企业医院、行业医院转制的政策日益清晰，医院在2017年正式划归山东省卫生健康委之前一直面临“路在何方”的问题。

    “医院实际开放床位不足300张，且病床使用率只维持在80%左右，言之濒临倒闭也并不为过。”吕涌涛回忆，2016年夏他正式就任院长之前，尽可能在临床、在副院长分管的业务领域做到坚守与创新，并取得了一定的成绩。

    在他本人的专业神经内科领域 ......