文/本刊记者 张晓利

    很多时候，破题才能开新局。但破题并不容易，往往关键时刻，差临门一脚。

    跳出医院看医院，对复旦大学附属金山医院(以下简称“金山医院”)而言，院长沈辉便犹如那个踢出临门一脚的人。

    他由复旦大学选派，出任金山医院院长。一门心思做管理的他，把全部气力花在了打开医院新局面上。盘活医院、激活学科、滋养人才……都在他的布局之列。锚定重点“加速度”、对准短板“下力气”，则是他的解题妙策。

    不因位置而放松

    金山医院地处上海远郊，引进人才难、留人难，难免被大家认为，技术水平、学科实力、服务能力弱一点。但沈辉不这样认为，在他看来，这是一个可改变的局面，起码不应视为理所应当。因为不管在哪里，百姓对医疗服务的需求一样。“我们要从环境、设备、精神面貌等方面，与大医院一致。”他经常在医院内部会议上这样强调。

    在他的规划中，医院一是要消除技术盲点，实现技术全覆盖，而非“上海大三甲医院有的技术，我们就可以不做”，尤其是要掌握急危重症技术，做好患者的第一场景处理，赢得患者信赖。二是把大三甲医院的高精尖技术学到手，提高诊疗能力，让患者有安全感。

    然后，打造让百姓翘大拇指的学科品牌。“如，患上糖尿病足，第一时间就想到金山医院。”当然，高质量发展不单单针对患者 ......