文/钱钢 姚明 汤焕亮 胡惠林 魏国彪 江建忠 姚健康

    嘉兴市第一医院从战略规划，到实施精准帮扶，再到建设区域协同救治体系，对桐乡市第二人民医院进行帮扶，为推进城市公立医院改革，提供了一个可借鉴的样板。

    从0到50，这个数据差看似并不大，却是一家县(市)级医院某项外科微创技术——ERCP年手术量从无到有、技术从弱到强，直到居于本地领先地位的提速发展，是这家医院跨度4年综合服务能力成长与提升的缩影。

    这家医院就是桐乡市第二人民医院——嘉兴市第一医院的医联体成员单位之一。在经过4年的战略性帮扶建设后，该院床位扩增150张，年门诊和住院人次增幅均超14%，年手术量增加1600多台，尤其是三四级大手术增幅38.9%，年业务总收入提升39.5%。这一系列阶梯式上扬的数据背后，是医联体建设推动分级诊疗医改举措的可见成果：新技术项目得到突破、业务水平持续提升、服务能力“水涨船高”，有力地提振了县(市)级医院职工的积极性，更为基层群众带来了实实在在的就医“红利”。

    两厢情愿“牵手” 推进人才强院战略

    2017年3月，嘉兴市第一医院作为区域“三甲”医院龙头单位，积极贯彻医改要求，全面启动医联体建设工作，桐乡市第二人民医院由此成为嘉兴市第一医院“1+16”医联体成员单位之一。

    双方院领导和相关管理科室负责人多次会晤、沟通、研讨制定建设方案，达成按需建立紧密型医联体的战略规划，明确了在“嘉一医联体”理事会及《章程》的组织架构下，以学科牵引为重点，培育带动其特色专科成长，推进人才强院战略，实施精准帮扶的建设方向与目标。

    为加快人才梯队建设，双方商定采取“走下去+请上来”的人才培养机制，以一体化的管理机制培育人才。根据桐乡市第二人民医院的发展需求，协助该院制定人才培养与学科建设实施方案，嘉兴市第一医院建立有205名专科医生组成的下沉专家库，定期选派专家到桐乡市第二人民医院及其他医联体单位开展专家坐诊、会诊、手术示教、教学查房、学术讲座等帮扶服务；桐乡市第二人民医院按计划选派具备培养潜质的技术骨干到嘉兴市第一医院进修、挂职、培训学习、技能培训以及学术活动轮训；同时开展“导师制”(下沉专家团队+技术骨干)培养制度，定制培养培训计划、考核方案并组织实施 ......