文/本刊记者 张晓利

    以“绩效考核为抓手、手术质效双升、构建十分钟生命急救圈、降低低风险组病例死亡率、打造高效的运营管理模式”五个维度，作答高质量新时代。

    公立医院高质量发展的核心是实现三个转变、三个提高，即发展方式上，从规模扩张型向质量效益型转变，提高医疗质量；管理模式上，从粗放管理向精细管理转变，提高服务效率；投资方向上，从投资医院发展建设向扩大分配转变，提高医务人员待遇。

    从医院内部来讲，就是要狠抓内涵式建设、精细化管理，提高医疗服务质量；通过信息化的手段来提高效率；提高广大医务人员的待遇、调动人的积极性。而实现这些目标，学科是很重要的载体。

    基于此，1月9日，第二届中国医院绩效大会上，专门设置了“【最佳实践】打造学科高峰——用实力开启高质量新时代”分论坛。在该论坛上，8位医院管理者从以“绩效考核为抓手、手术质效双升、构建十分钟生命急救圈、降低低风险组病例死亡率、打造高效的运营管理模式”五个维度作答高质量新时代。

    论坛由重庆医科大学附属第一医院副院长吕富荣、德阳市人民医院副院长韩杨云主持；由石药集团独家赞助支持，石药集团抗肿瘤药事业部副总裁吕春园担任致辞嘉宾。

    维度一：以绩效考核为抓手推动

    吕富荣重庆医科大学附属第一医院副院长

    吕春园石药集团抗肿瘤药事业部副总裁

    绩效考核是现代医院管理的重要手段，绩效管理是医院实现高质量发展的驱动力。新医改形势下，绩效管理对医院的要求也在提高。医院一方面要迎接绩效“国考”的外部绩效考核，同时，还需以外部绩效考核引导内部绩效考核，不断加强内涵式建设。

    多家医院深度剖析、解读绩效“国考”的55个指标，并创新性地量身定制了自家医院内部的绩效考核模式。像中南大学湘雅医院通过管理协同联动，创新绩效评价体系；广东省人民医院以绩效考核为抓手 ......