文/本刊记者 刘敏

    运营管理并不是单纯地算“经济账”，如何有效实现业财融合，本届突围者提供了极具参考性的鲜活教材。

    2022年1月9日，第二届中国医院绩效大会分论坛“【最佳实践】金算盘高峰会——从效率到价值的弯道超车”采用线上直播的方式举行。

    深化医药卫生体制改革中，绩效改革是重要的一环。改革合围下，公立医院亟须扭转重资源获取，轻资源配置；重临床服务，轻运营管理的倾向，提升精细化运营水平，向内部管理要效益。运营管理并不是单纯地算“经济账”，如何有效实现业财融合，做到顶层设计与摸着石头过河的有机统一，本届突围者提供了极具参考性的鲜活教材。

    刘雅娟上海交通大学医学院附属新华医院总会计师

    专科运营精益管理

    近几年，上海交通大学医学院附属新华医院(以下简称“新华医院”)在推进精益化运营管理过程中，开展了体系化建设，并不断深化。该院总会计师 刘雅娟表示，新华医院通过推行临床专科运营助理模式，打通医院精益管理最后一公里。

    该院已连续几年推进临床专科运营助理工作，在该模式实施之前，已做了很多基础工作。比如，推进全面预算管理。主管部门掌握了所有科室业务发展的精细化数据，通过推进所有科室、所有病种收入成本结构的分析，掌握了所有科室经济运行效益结构的具体情况。医院将这些经济运行的效益数据与科室的学科发展能力相结合，进行经济运行单元效益评估。医院在此基础上，推行临床专科运营助理模式。

    总会计师刘雅娟表示，该模式可以发挥运营助理的桥梁纽带作用，在科室、部门之间沟通协调，为科室寻找经济增长点，为病患提供服务项目和系统化治疗方案。并能推动院内各科室的大协作大联合，如，整形外科和儿外科疤痕美容合作，中医科、康复科和新生儿科合作，儿外科与儿内科合作。

    主管部门明确实施重点。刘雅娟补充，首先，运营助理协助科主任做好预算编报与执行,科室成本管控、病种结构分析、单元运营绩效评估等，提出针对性管理建议，服务临床专科发展。在医院资源评估与配置方面，参与对科室资源配置申请的论证和评估工作 ......