文/王建安

    浙江大学医学院附属第二医院积极探索党建与业务协同，破解“两张皮”难题。

    加强党的全面领导，实现高质量发展，是中国大型公立医院抓党建的初衷和目标。这背后，需要医院用创新和实践回答如何破解党建工作与业务工作“两张皮”，让两者真正有机融合的命题。

    浙江大学医学院附属第二医院(以下简称“浙大二院”)是一所具有152年历史的老牌医院，也是浙江省西医发源地。在2020年、2021年发布的2018年度、2019年度全国三级公立医院绩效考核中，分别获得全国第九、全国第七的优异成绩，是浙江省唯一连续两年“国考”进入全国前十的综合性医院。国考成绩亮眼的同时，医院党建工作亮点似乎并不突出，和全国很多医院一样，存在着“党委热、基层冷”“党建工作与业务工作‘两张皮’”的现象。

    2020年5月以来，医院党委班子坚持全面从严治党，大力实行党委领导下的院长负责制，从顶层制度设计、优化组织架构、创新党建载体等多个层面，全面强化党委核心领导，全面充实党总支职能，全面发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，党建促学科发展的氛围日益浓厚，为打造医学高峰、迈向世界一流提供了强大的政治保障。

    多措并举促党建

    果决亮招，优化党组织设置

    医院党建基础薄在何处、弱在哪里？党建与业务工作若要融合，瓶颈是什么、突破口又在哪？2020年7月至10月，医院党委经过4个月调查和酝酿，决定按照学科群的范围和以党建促发展的理念，对党组织架构进行优化调整，以破解党建层面“部分党支部规模过大，尤其是跨科室党支部较多，规范开展组织生活较难；党总支既未全覆盖，又未实质发挥作用”，以及医院层面“学科交叉融合发展缺乏有效载体”等弊病。经调整，医院党总支由9个增加至20个，党支部由73个增加到127个，实现把“总支建在学科群上”“支部建在科室或亚专科上”的目标，为党建促学科发展打下了扎实的基础。

    在此过程中，医院党委大胆打破内外科系统之别和科室条块分割，以学科群为基础，共设立20个党总支，包括外科党总支、心脏党总支、烧创伤党总支、健康管理党总支、呼吸免疫党总支、肿瘤血液党总支等 ......