文/陈新平 郑胜寒 魏思思

    对成本控制进行精细管理，是公立医院由粗放式发展向高质量发展的必然要求。

    医用耗材采购环节存在管理盲区。在医用耗材采购环节，当前的医用耗材供货市场比较混乱，主要问题包括以下3点。

    第一，销售垄断，部分耗材供应商具有较大的话语权，医院定价能力偏弱，比如专机专用耗材。

    第二，由于医用耗材种类多、数量大，且国家对于医用耗材的名称没有统一的标准，一些同名称的医用耗材又有不同型号分支，加之生产厂家不同，导致同一耗材多种品规同时存在，采购比价混乱。

    第三，医用耗材的使用管理不规范。临床工作中的医用耗材使用缺乏科学合理的领用要求及管理措施，医院医用耗材管理部门基本不会对耗材的使用情况进行深入追踪了解。

    上述因素都使得医院在一定程度上形成了医用耗材管理盲区。

    随着国家各项政策的推荐与各项标准的逐步完善，医院对高值耗材的管理与规范使用已经较为重视，大多数医院也为高值耗材的管理投入大量的人力、物力、财力，但是对于非收(计)费耗材这类相对低值的耗材管理较少。

    近年来非收(计)费耗材的品类逐渐增多，同时，单个非收(计)费耗材的价值虽然不高，但其用量巨大，在医院成本支出中所占比重呈现上升趋势。因此，对于非收(计)费医用耗材的规范化管理应该引起福建医科大学附属肿瘤医院(以下简称“福建省肿瘤医院”)管理层的重视 ......