文/胡书孝 祁琳琳 张丝雨 张静

    若院长偏向于强势，副院长更应审时度势，适应这种领导情境，并找到发挥自己应有作用的有效路径。

    党委领导下的领导班子对促进医院高质量发展，承担着决定性的重要作用。其中，副院长一般在核心领导班子的占比最大，也发挥着承上启下的作用。有一个现实问题是，如果院长过分“强势”，副院长的积极性一定程度上会受到打压，影响其履职效率及质量。

    笔者结合对医院管理研究发现，强势院长的领导风格一般是雷厉风行、说一不二，其突出表现为：在决策上更喜欢个人决策；在权力上，更喜欢集权控制，牢牢把控权力；在工作上，更偏向按自己想法处理问题；在人际关系上，态度更强硬和更严格。

    那么，如何在“强势”院长的领导下，发挥副院长应有的作用，有效履行副院长岗位职责，竭尽全力服务医院高质量发展，是一个十分值得考量的现实问题。笔者做了如下梳理，并给出建议。

    保持角色认同

    医院的发展需要带头羊的合力领导，院长对于医院的发展主要在于把握大局和方向，没有更多的精力做到事无巨细，需要有助手帮助自己分管各项业务，最终才能在统一领导下形成整体合力。但是由于每个院长的领导风格不同，副院长也要随风格、情势而变。

    面对强势院长，作为医院副院长，首先应该摆正自己的位置，保持自己的角色认同，做好自己的本分职责。

    。医院是一个整体，副院长的职责应该是尊重“主角”的决策，做好自己的工作，盘活“一盘棋”。

    院长有不同的领导风格，当院长更偏向于强势决策的风格时，副院长应该学会审时度势，让院长做好大局方面的相关决策，但副院长并不是撒手不管，而更应该是在自己的专业领域，结合自己的观点和看法，说出自己对于大局的看法和见解，使院长的决策更加科学化、专业化，做到对医院整体发展负责，对院长负责，对员工及患者负责。

    设计/党少雄医院的发展需要带头羊的合力领导，院长对于医院的发展主要在于把握大局和方向。

    把握上情是副院长应该对上级领导负责，知晓上级的意图 ......