文/本刊记者 刘文生

    医院转型发展波澜壮阔，掌舵者康德智始终奋楫江河，勇立潮头。

    4年前，康德智可能不会想到福建医科大学附属第一医院(以下简称“福建医大附一院”)今天的样子。

    那时，历史的接力棒刚刚交到他手上，作为掌舵者，他要驾驭一艘航行在复杂环境下的大船，困难和短板摆在面前：

    现代医院管理制度尚未完全建立，医院停留在经验管理阶段；医院品牌影响力远远不够，未步入排行榜百强行列；药品耗材零加成对运营带来冲击；规模无法适应自身发展和患者需求；高峰高原学科较少，领军人才不足，学科发展不平衡、不充分的矛盾日益凸显，部分学科团队出现断层；省级层面的院长绩效考核和国家三级公立医院绩效考核纷至沓来……

    康德智没有被困难吓倒，在他看来，新的形势恰好给医院转型发展提供了一个绝佳的契机。他说干就干，一系列极有分量的发展战略和举措接二连三推出，短短4年，他领导的福建医大附一院就“换了人间”，引来政府和行业的高度赞誉。

    最新的复旦排行榜上，福建医大附一院位列全国第84名，综合排名比上年跃升11名，位列全国进步最快医院第5名；“专科声誉排行榜”上，7个专科获全国提名；“华东区专科声誉排行榜”上，2个专科位列前5名，22个专科获提名，在全国和区域的提名总数均为全省第1 ......