地市级三甲中医院人才队伍建设的实践与思考
带头人,职称,人才队伍建设实践分析,人才队伍基本情况,人才队伍总体结构变化情况,人才队伍建设思考,加大人才引进力度,助力医院内涵发展,优化人才队伍结构,提升医院核心竞争力,加强学科带头人培养,打造中医特色学科品牌
文/杜振 张亚男 崔敏以某地市级中医院人才队伍建设实践为基,提出加大人才引进力度、优化人才队伍结构、加强学科带头人培养,助力医院内涵发展,提升医院核心竞争力,打造中医特色学科品牌的思考。
立足新发展阶段,对中医院来说,拥有一支总量适中、结构合理、素质优良的人才队伍,提高综合竞争力,是推动中医药在传承创新中高质量发展的先决条件。本研究拟通过摸清某地市级中医院人(以下简称“Z医院”)才队伍建设的现状和存在的问题,结合当下国家、省市大力发展中医药事业的相关政策精神,提出医院人才队伍建设的建议,为地市级中医院人力资源管理提供些许参考。
人才队伍建设实践分析
Z医院作为山东省建院最早的地市级中医院,历经67年的发展,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复、预防、保健于一体的大型综合性现代化三级甲等中医院。实际开放床位由建院之初的30余张发展到现在的3000余张,年接诊病人百万人次、收治住院8.79万人次、开展各类手术2.83万例。
人才队伍基本情况
2 0 2 1年末,在该院全体职工中,男性占比37.22%,女性占比62.78%;在年龄方面,以35岁及以下年龄段职工为主,占比为58.27%,35~45岁占比为23.77%,45岁及以上占比17.96%;从事中医师/医师、护理人员、医技、药学等卫生技术岗位人员占比分别为31.84%、45.19%、8.60%、4.68%,行政及后勤人员占比为9.69%(见图1)。
图1 2021年末全院职工分布情况
人才队伍总体结构变化情况
本研究采用环比增长速度、年均增长速度分析近年来人才队伍建设过程中关键指标的动态变化趋势 ......
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