文/本刊记者 吴佳男

    有精准定位才更专注，有一技之长才能成就品牌，全员凝心聚力才可战胜疫情，更有能力面对未来。

    北京，西直门，西环广场T1座19层，美和眼科。

    诊区并不大，但人流量不小。前台处不时有家长带着孩子进进出出，大小口罩之外露出的神色，有焦急，也有从容。

    和以往数次采访一样，本次采访仍然用时超过4个小时，跨越饭点儿。过程中，采访对象，美和眼科创始人于刚和联合创始人张丰多次停止采访，出去接诊。

    “有温度的服务，有品质的手术；人无我有，人有我新，人新我变。”面对本刊记者，于刚一如既往，语速飞快，思维跳跃性强，气场十足。

    和很多非公医疗机构一样，两年间，美和眼科也遭遇了“疫后危机”，但在不断的思维转变和场地腾挪之间，医院发现了作为民营眼科医疗机构，在特殊时期发展的更多可能。

    精准定位

    2016—2019年，是非公医疗快速发展的4年。综合、专科类民营医院如雨后春笋，“野蛮生长”。

    不过，纵观国内，专注于儿童眼科疾病诊疗和手术的民营医院，并不多。因为面对这一人群，不注重诊疗过程的“温度”不行，没技术也是万万不能的。

    从2017年2月试营业，到同年4月正式营业至今，美和眼科集团已走过自己的五年之期。

    “做属于医生自己的医院，做有温度的医疗”，这是于刚在创业之初的新闻发布会宣布的核心办院理念。他当时的目标是做诊所、视光中心，以及成为医生集团的孵化平台。规划是集团下将设有1家旗舰医院、几间日间手术中心，几家连锁诊所和数十家视光门诊部。

    “知道自己想要什么，加之能为医院带来什么。”2018年，曾有业内人士分析，于刚对儿童眼科集团的定位，是其公立医院院长或大主任“出身”的直觉。

    行业“直觉”并非一日养成。

    2018年夏，本刊《改革开放四十年医者说》主题采访中，于刚曾畅享了个人身份多年间的变化。其职业生涯，几乎与改革开放40年历程同步，从河北省张家口眼科医院的普通医生做到主任医师，到全省区域最年轻的公立医院院长，再到北京儿童医院的科室主任，及至民营医院创始人，曾有的经历，无论艰苦，抑或迷茫，均为其在每个“风口”带来不同体验和收获。

    “永远出其不意，永远保持创新。”美和眼科最初的定位是中高端医疗，但“高端不等于高价”，更多指代的是有品质和人性化的医疗服务，这是于刚的办院战略：类似于白内障、近视眼手术等“利润丰厚”的项目 ......