文/刘利民 华旭东 吴羚

    邵逸夫医院以一体化、同质化的一院多区管理模式创新推动医院高质量发展。

    扩大医疗资源总量、调整医疗卫生资源分布是我国医疗卫生体制改革的两大着力点。一院多区模式依托大型医院输出技术、人才、品牌，能够快速有效地提升新建医院的服务水平，贴合我国医改需求。浙江大学医学院附属邵逸夫医院(以下简称“邵逸夫医院”)自2013年起在庆春院区和下沙院区实行“院区模式、一体管理、资源共享、相对独立”的发展方针，在一院多区模式探索方面卓有成效，为后续的进一步实践提供了可靠指导。

    作为内地首家由港资捐助、省政府配套建设的大型公立医院，邵逸夫医院在开院前五年由美国罗马琳达大学全权管理、后移交浙江大学，自诞生以来就有多方合作、求同存异的基础。适逢杭州市开展“市校合作”战略、探索不同投资主体公立医院合作办医模式，投建杭州市下沙医院，邵逸夫医院与杭州市政府达成合作意向。2013年杭州市下沙医院建成移交，作为邵逸夫医院下沙院区由邵逸夫医院运营管理，原邵逸夫医院(位于杭州市庆春东路)则称为邵逸夫医院庆春院区，自此开创了邵逸夫医院一院多区管理模式。

    邵逸夫医院下沙院区核定床位1200张，与庆春院区体量相当。作为医院经营方，邵逸夫医院从法人治理结构、管理制度架构、医疗质量、文化建设、可持续化发展等方面着手，在下沙院区推行一体化管理，实现两院区同质化服务。下沙院区自2013年8月份开院以来，各项运行数据增长迅速。2017年下沙院区即完全开放核定床位1200张，2018年出院人数已基本与庆春院区持平，2019年门急诊量1236588人次，出院人数85906人次，手术量39959例，平均住院天数5.51天，顺利通过了第四周期三级甲等综合医院复评、HIMSS7级认证、磁性医院评审。

    图1 邵逸夫医院两院区各项运行数据情况

    邵逸夫医院通过磁性医院评审。

    同类型法人治理结构奠定基础 ......