文/本刊记者 黄柳

    做好福建儿科的代言人与扛鼎者，用绩效考核打通领导力，郑伯禄致力于带领团队成就福州儿童医院发展的加速度。

    主任医师、教授，现任福州儿童医院党委书记、院长，同时担任中国医院管理协会儿童医院管理分会健康管理学组副组长，福建省康复医学会儿童康复专业委员会主任委员、福州市医学会小儿外科分会主任委员，福州市医学会心胸外科副主任委员。

    郑伯禄从医学院临床医学专业本科毕业那年，恰逢福建省福州儿童医院(2019年起同时挂牌“福建医科大学附属福州儿童医院”)正式成立。作为一名儿科临床医生，他在这家医院深耕业务已36年；而作为医院的管理者，他探究、修炼儿童医院的领导力内涵业已18个春秋。

    职业生涯的一半时间，郑伯禄投身医院管理，他向记者回顾并感言，在青年医生时期，心里装的更多的是患儿的病情、自己的专业，管理好自己，实现专业、技术上的进步最为重要；而走上管理岗位，从担任科主任开始，“团队好不好比个人好不好要更重要，我的职责是让团队成员、让更多的人越来越好。”

    此后，挑起医院党委书记、院长的重任，近10年的时间内，郑伯禄对儿童医院的管理者有了更强的职业归属感与驱动力，“全国儿科是一家，每一家儿童医院的院长心系的都是儿科的整体发展!”

    儿科追梦人 初心不改

    儿科从业者、儿童医院的医护人员与管理者 ......