文/本刊记者 张晓利

    复旦中山厦门医院以高位嫁接、“同质化”管理，让“原汁原味”的服务异地扎根，证明新建一所医院打造为国家区域医疗中心行得通，且走得稳。

    新建一所医院，是建设国家区域医疗中心的3大输出模式之一。在首批国家区域医疗中心名单中，复旦大学附属中山医院厦门医院(以下简称“复旦中山厦门医院”)是新建医院的典型代表之一。

    该院已用事实证明，这一模式行得通、且走得稳。从2017年8月试运行、2018年1月正式开业至今，5年来，复旦中山厦门医院通过创新的“同质化”管理，很好地实现了优质医疗资源和先进管理经验的扩容下沉，为当地百姓送去了“原汁原味”的服务。

    应需求而生

    “复旦中山厦门医院是一所承载着多方希望、应需求而生的医院。”复旦大学附属中山医院副院长，复旦中山厦门医院党委书记、执行院长顾建英称。作为参与复旦中山厦门医院建设及发展的亲历者，顾建英有着深刻的感悟。

    她告诉《中国医院院长》：“厦门经济发展非常好，拥有的三级综合性医院和三级专科医院数量并不少，但当地百姓罹患疑难重症需要救治，大量患者还是会选择前往省会福州或上海等医疗水平较高的大城市求医。其中的原因就是优质医疗资源相对不足。当初，厦门市政府就是想解决这一不少地市都共同面临的困局。”

    于是，2014年8月，厦门市政府和复旦大学通过协商，就共建复旦中山厦门医院签署“市校合作”协议，由复旦大学附属中山医院全面运营管理。“这种合作方式，本身就颇具开创性。”

    随后，2015年9月，复旦中山厦门医院项目正式动工；2017年8月，复旦中山厦门医院投入试运营；2018年1月，复旦中山厦门医院全面开诊。“双方都希望这所医院可以让当地及周边地区老百姓在‘家门口’就能享受到国内顶尖优质医疗资源和服务。”

    但是，当时也有很多不容忽视的客观现实。如，复旦中山厦门医院是复旦中山医院建院以来，第一次跨省异地办医，而且在当地无依托医院支撑。

    “我们当时无先例可借鉴遵循，不管在人才派驻、行政管理，还是在信息化互联互通建设，包括如何与当地政策相融合等方方面面，都有压力 ......