文/本刊记者 曹凯

    支付工具与绩效的科学整合，既可以有效丈量临床科室的内涵深度，也可以精准评测其工作数量与质量，突出人才技术要素，进而更好地体现医改的目标要求。

    7月30日，在第十六届中国医院院长年会上，由蓬涞数据独家支持的“整合RBRVS与DRG/DIP构建精益绩效，助力高质量运营”主题论坛精彩上演。来自国内多家医院管理者莅临长沙年会现场，就医院绩效考核、RBRVS工具应用等相关话题进行深度分享。

    另外，中国卫生经济学会卫生财会分会会长王洁、湖南省肿瘤医院院长肖亚洲应邀担任本场论坛的主持嘉宾。

    王洁中国卫生经济学会卫生财会分会会长

    肖亚洲湖南省肿瘤医院院长

    金昌晓：北医三院绩效考核新探索

    金昌晓北京大学第三医院党委书记

    绩效考核还要根据不同科室的特点，“一科一策”。

    “国家卫生健康委从全国遴选出14家医院作为公立医院高质量发展试点，北京大学第三医院成为试点医院。”北京大学第三医院党委书记金昌晓当天在主题论坛上指出，医院希望在未来的10年提升医院人性化、功能化、智能化水平，“让病例组合指数力争达到2，四级手术的占比、技术服务性收入占医疗收入的比例、人员支出占业务指出的比例，还有人员薪酬中固定部分的占比都能够达到60%”。

    为了达到这一目标，北医三院进一步优化绩效考核体系，完善自身“基于质量安全的绩效体系”。“医院绩效考核要坚持质量安全为核心，同时要以工作任务量为基础，当然也要兼顾效率成本”。金昌晓补充，“在绩效分配考核上，坚持实行院科两级核算”。

    同时，在党委会、院长办公会的统一领导下，北医三院成立绩效考核领导小组，经营副院长担任组长，同时医疗副院长、总会计师以及多个行政职能科室参与，共同负责。

    金昌晓特别指出 ......