文/本刊记者 刘文生

    信息化建设整个历程考验着院长的领导力，管理者要有足够的决心，要明白“信息化迟早要做，迟做不如早做、快做”。

    疫情催生下，以智慧医疗、智慧服务、智慧管理为核心的智慧医院建设在医院加速落地，而随着5G技术的娴熟，“上车即入院”、远程机器人手术等应用场景也在不断落地。从某种意义上讲，智慧医院正在重构医疗生态。

    7月31日，第十六届中国医院院长年会“智慧医疗新局”分论坛上，管理者们带来智慧医院建设的最新实践与思考。论坛由哈尔滨医科大学附属第四医院院长徐万海、江苏大学附属医院院长陈吉祥主持，5位管理者以主题分享形式，分享了相关经验。

    徐万海哈尔滨医科大学附属第四医院院长

    陈吉祥江苏大学附属医院院长

    刘瑞华：院长视角下的信息化建设

    广州市中西医结合医院(医疗集团)是国家三级甲等中西医结合医院、国家重点中西医结合医院，国家三级公立医院绩效考核中连续3年排名全国中西医结合医院前15位，2019年广东省DRG住院医疗服务综合评价DRG能力指数列全省中医系统第七位。

    新时代，在国家中医药发展战略下，医院确定了打造以中医为主推进中西医结合、中西医并重的“中国医学”研究型医院的高质量发展目标。“弯道超车需要信息化、数字化、智能化的支撑。”该院理事长、院长刘瑞华说。

    他分享了医院数字化建设的历程和思路。

    2017—2018年为该院信息化建设初级阶段，该阶段以保基础应用框架为主。“一定要选择大一点的公司，基础框架稳定，宕机少，确保未来信息系统能够承担得起。”刘瑞华说，这一阶段是以三级电子病历为主的体系建设，HIS/LIS/PACS等切换后立即升四级电子病历。

    2019—2020年为中级阶段，这一阶段以电子病历五级、互联互通四甲为主要目标，6大系统陆续上马，HRP、互联网医院、集团一体化等陆续建成。

    2021—2022年为初高级阶段，这一阶段以电子病历六级为主突破，并强化基础建设及安全建设。还包括HRP升级、安消一体化、绩效考核指标系统建设 ......