文/本刊记者 张晓利

    一院多区在满足国家要求、医院发展、资源优化等需求的同时，也为管理带来考验，像如何兼顾一体化、差异化使各院区保持生命力，十分值得探讨。

    “在公立医院高质量发展的文件中，就明确指出支持部分实力强的医院，在控制规模的基础上，适当发展多院区。而且在疫情发生时，各个院区可以及时转换功能，发挥防疫作用。同时，一院多区，也可以设置不同功能定位，助力实力比较强的医院实现全面发展。同时，多院区一体化管理也极大地考验着医院管理者的能力和管理水平。”

    7月31日，在第十六届中国医院院长年会的重估“一院多区”焦点论坛上，吉林大学中日联谊医院院长刘林林如此开场道。同时，她指出关键点是，不同院区如何定位，如何发展？怎样实现差异化和一体化的共同发展？

    论坛上，7位来自不同地区的医院管理者带来了他们的解读和分享。本论坛由吉林大学中日联谊医院院长刘林林、大连市妇女儿童医疗中心(集团)院长王大庆主持。

    刘林林吉林大学中日联谊医院院长

    不同院区如何定位，如何发展？怎样实现差异化和一体化的共同发展，是一院多区的关键点。

    顾建英：“中山标准”落地多院区

    谈起一院多区，复旦大学附属中山医院颇有发言权。该院不仅在本部所处的上海市有东院和西院两个院区，还有佘山院区、复旦大学附属中山医院厦门医院等多个全运营和托管医院。其中，受厦门市人民政府委托，共建的复旦大学附属中山医院厦门医院，是国家区域医疗中心建设的典型代表之一。

    据复旦大学附属中山医院副院长、复旦中山厦门医院党委书记兼执行院长顾建英介绍，复旦大学附属中山医院通过行政管理同质化、医疗质量同质化、人才培养同质化、科研教学同质化、信息管理同质化，将“复旦中山”标准，完完整整地落地到了复旦中山厦门医院。

    其间，复旦大学附属中山医院通过引领区域医疗水平、打造学科建设新高地、激发前沿科技创新、引育高层次人才队伍等，很好地实现了优质医疗资源和先进管理经验的扩容下沉，为当地百姓送去了“原汁原味”高水平医院服务。

    与此同时，复旦大学附属中山医院也在打造全生命周期健康管理，如在佘山院区打造120张床的全生命周期健康管理院区，另外，上海市老年医学中心有1000张床，主要是以老年人群健康需求为导向，聚焦老年常见等重大疾病的防诊治 ......