文/本刊记者 张晓利

    湘潭市中心医院在机遇与挑战中，从管理、技术、服务3 个维度发力，向着高质量发展的区域医疗中心出发。

    新起点赋予新使命，新征程呼唤新作为。对于医院如何高质量发展，湘潭市中心医院党委书记夏红思考了很多。在他看来，作为管理者，首先要做的便是把脉医院的机遇与挑战，量身定制适合医院实际的高质量发展之路。

    他掌舵的湘潭市中心医院有着122年建院史，无论在规模上还是技术上，都有着很好的积淀，可谓本固枝荣，根深叶茂。他分析，在湖南省推动长株潭一体化发展实现“十同”的大格局下，位于长株潭城市群核心的湘潭市中心医院，是打造国家区域医疗中心的最合适医院。基于此，夏红将“以依托医院身份，与中南大学湘雅二医院共建国家区域医疗中心”作为医院发展的目标。

    “目前，该项目正在稳步推进中。希望以此为契机，提升医院临床诊疗、人才培养和科研创新转化水平，进一步引导优质医疗资源深度下沉，提升湖南省疑难杂症诊疗能力和水平，从而做到大病不出省。”夏红表达着自己的渴望。当下，医院正从管理、技术、服务3个层面，创新实干，赋能高质量发展。

    践行精细化管理

    无论是高质量发展的要求，还是绩效“国考”、DRG医保支付改革，都在倒逼医院由粗放型规模增长向精细化运营转变。处于夹心层的地市级医院，该怎么样体现自身实力，谋求进一步发展呢？

    “精细化管理，是必然 ......