文/本刊编辑 唐超

    从整合之初的千头万绪，到“立足广州、面向中南、全国一流”，广州妇儿有着他15 年独特的心路历程。

    “这是市妇儿中心全体员工持续创新、敢为人先、辛勤劳动、奋力拼搏的成果和结晶。”这是广州市妇女儿童医疗中心党委书记夏慧敏在2020年9月初，微信朋友圈的一条消息。

    这条消息所配的文章内容则是：2020年9月2日，国家卫生健康委发布《国家卫生健康委关于设置国家儿童区域医疗中心的通知》，决定在全国设置5个国家儿童区域医疗中心；其中，在中南区域以广州市妇女儿童医疗中心为主体设置国家儿童区域医疗中心。

    这篇内容并不长的文章背后，是广州市妇女儿童医疗中心(以下简称“广州妇儿”)全院一心的不懈追求，也是广州妇儿人辛勤跋涉的努力。

    其实，这份优异的成绩，仅是广州妇儿所走过的发展历程中浓墨重彩的一笔。让我们回溯到2006年，去探究广州妇儿这幅独有“画卷”的变革之路。

    整合之初 缺乏合力

    2006年9月，经广州市机构编制委员会批复，广州市儿童医院、广州市妇幼保健院(广州市妇婴医院)整合，成立广州市妇女儿童医疗中心。2007年6月，广州妇儿领导班子确定，标志着整合工作正式开始。时任市儿童医院院长夏慧敏被任命为新主任、院长。

    提及医院整合的初衷，夏慧敏表示，在合并之前，两家医院业务虽有交叉，但相对松散。希望将妇、产、儿、新生儿、儿童保健等专科进行整合，实现医院的优势互补、差异化发展，扩大其规模效应的同时，增强区域影响力。

    “两家合并的头几年，工作可谓是千头万绪。”夏慧敏向《中国医院院长》杂志记者说道。尤其是在两家医院合并的初期，各种问题接踵而至。

    “两院医院的体系和流程建设各有特点。”夏慧敏介绍说，成立于1953年的广州市儿童医院，在合并之前就已经是一所集预防、医疗、保健、康复多学科为一体，医疗教学、科研并重的儿童综合专科三级甲等医院，2007年出院病人2.2万人次，门急诊量达150多万人次。而广州市妇幼保健院早在1907就已创立，在合并之前，医院的年分娩量一直位居全市各级妇幼保健之首。

    两家医院都有自己的制度规定和诊疗标准，无法实现同质化诊疗；门诊流程不顺畅，制度规则不一致，诊疗标准不统一，无法为患者提供同质化、标准化的服务；院区转运安排困难、麻醉室值班都无法顺利安排……

    这些因素交织在一起，迟迟无法形成合力。“两家以谁为主都不合适，而且也都不是最优解”。为此，夏慧敏表示，首先要解决的是同质化管理、一体化融合的问题。 ......