文/袁杰 唐煜君

    以松潘县人民医院为例，对“松潘模式”新举措、成效及发展短板进行阐述，并提出了民族地区医疗卫生事业发展的建议。

    为调整优化医疗资源结构，促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升基层医疗服务能力，2017年4月23日，国务院办公厅发布《关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》。随后，为巩固医联体建设取得的成果，2020年7月9日，国家卫生健康委、国家中医药管理局制定了《医疗联合体管理办法(试行)》，为加快推进医联体建设工作提供了政策支持和制度保障，也为基层医疗卫生事业发展注入了强心剂。

    松潘县人民医院(以下简称“医院”)在深刻总结自身发展面临瓶颈的基础上，抓住这一发展机遇，切实践行国家分级诊疗和医联体建设的各项举措，形成了卓有成效的“松潘模式”(见链接1)。然而，受地区经济发展水平不平衡、医疗资源分配不均衡、信息化进程缓慢等因素影响，民族地区医联体建设面临挑战和困难，如何突破这一困境，实现民族地区医疗卫生服务高质量发展？本文以松潘县人民医院为例，就其医联体建设新路径践行措施及成效进行阐述，并结合民族地区实际，就发展中亟待克服的困难和面临的问题进行分析，进而提出可行性对策和建议，以期为民族地区医疗卫生事业发展提供新思维、新路径。

    “松潘模式”新举措及成效

    全面加快学科建设，专家团队常驻，医疗服务能力显著增强。

    医院ICU、骨科、体检科、感染科、功能科、血透中心先后独立开科，内科、儿科分科独立运行，建成肛肠科、中医康复、神经内科、老年病4个州级专业医疗质量控制中心和11个县级重点专科，部分学科水平在州内已处于靠前水平。以ICU为切入点，以点带面，通过专家团队常驻带教，全面开展医疗协作的发展模式，通过医联体内下派专家、技术扶持、人员培训等多种方式，使得学科建设取得长足进步。

    相较于2017年，2021年重症患者转诊率下降近40%，2021年门诊和住院人次分别增加了36.84%和11.67%，手术台次增长70.06%。通过紧密型医联体建设，医院整体服务能力显著增强，为深化紧密型医联体合作，将“松潘模式”延伸至县域医共体提供了支撑和奠定了基础。

    加强内控建设，组建“1+N”管理团队，医院管理水平显著提升。

    在医院学科建设稳步推进的基础上，与四川省第二中医医院在内控建设方面达成深度合作共识 ......