文/张山凤 全洪松 张晓洁

    S 医院在超声科绩效考核中创新性地探索使用RBRV 联合工作量负荷法，通过成本核算与绩效考核工具，开展项目管理，产生了双效益。

    RBRV联合工作量负荷法

    S医院在超声科绩效考核中创新性地探索使用R B R V 联合工作量负荷法，使得超声科绩效考核分配方案顺利实践。

    医技科室绩效考核一直是公立医院绩效管理的难点。S医院超声科是一个集教学、科研及医疗检查于一体的医技科室，超声诊断业务对留住门诊患者、缩短住院患者床日等效益与效率指标起到关键作用。

    根据2020年全国卫生健康财务工作会议部署，国家卫生健康委会同中医药管理局颁布《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》(国卫财务函〔2020〕262号)，组织开展以“规范管理、提质增效、强化监管”为主题的“经济管理年”活动。S医院顺应活动要求，在超声科绩效考核中创新性地探索使用RBRV联合工作量负荷法，通过对超声科近一年的人财物技术等资源配置，结合超声科各项检查项目工作时长，测算出在现有资源配置下，工作量负荷的上限，制定院部一级分配和科室二级分配共用的RBRV分值，使得超声科绩效考核分配方案顺利实践。体现了S医院自身特色，同时也具有一定的推广应用价值。

    绩效考核前超声科运营情况

    S医院超声诊断分为四维、普产、心脏、普超、血管以及阴超诊断业务，其中四维、普产业务归属于产前诊断中心，心脏、普超、血管以及阴超归属于超声科。

    S医院在产前超声和超声科的医生人数配置不均衡，医务人员的满意度不高，且患者对超声服务满意度也较低。一方面，由于生育率下滑，产科业务受到影响的同时，产前胎儿超声业务逐年减少，产前超声医生业务量不饱和。另一方面，心脏、普超、血管以及阴超诊断业务日益增长 ......