文/本刊记者 黄柳

    疫情中，北大人民医院以单床结余、单床效能为抓手，极大凸显了大型公立医院在运营方面的韧性与能动性。

    史无前例的新冠疫情延续3年，连续两份公立医院“经济管理年”文件发布，这构成了绩效“国考”实施4年以来的重要背景音，也让近3年公立医院应对绩效“国考”有了更强的运营应急色彩。

    2020年初夏，国家卫生健康委官网发布，从7月起，“公立医疗机构经济管理年”启动，时间为期1年，至2021年6月。2022年4月29日，国家卫生健康委财务司发布《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，文件阐明，持续开展意在深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，巩固2020—2021年“公立医疗机构经济管理年”活动成果。

    “疫情防控常态化中，在做好日常疫情防控、核算采样点和方舱医院支援等工作的同时，公立医院还要保持良好的运营。”业内不少专家曾向记者表示，经济运行、稳定的运营是很多医院在疫情中需要解决的燃眉之急。

    解燃眉之急的有效抓手

    “2021年，受疫情的影响，我们几乎所有的业务量指标都低于2019年，但全年的业务收入相较2019年却得到了提升。”2月初，根据北京大学人民医院原党委书记赵越接受本刊记者采访时的讲述，医院2021年业务收入相较2020年有30%的大幅提升，相较2019年也有难得的约5%的提升。

    在不利形势中做强运营，北京大学人民医院利用的管理抓手是单床效能。

    正如中国绩效改革研究院专家对绩效“国考”强调运营管理内涵的分析，在涵盖资源管理、药耗管理和行政管理等多个维度的11个“国考”指标中，“床位使用效率”其实是一个非常关键的隐形指标，几乎与资源管理、药耗管理的各个指标都密切关联。

    “围绕单床价值，2021年医院启动了第二轮改革，且这个阶段我们强调的不再是单床的工作量、周转率、效率等，而是强调效能。”赵越告诉记者，相较于效率，效能的内涵要更丰富，不仅仅局限于提高工作量，加快周转率这些效率指标，还在于把依托于床位的高水平专业人员、区域乃至全国领先的技术等 ......