程向东：蝶变新甲子
文/本刊记者 黄柳
作为1963年全国最早一批成立的肿瘤专科医院之一，浙江省肿瘤医院正以全新的面貌迈向新甲子征程。
“从领先的临床型专科医院向临床与研究并重的肿瘤中心转型，这是高质量发展的必由之路!”浙江省肿瘤医院党委书记程向东在2022年的一句铿锵总结，既是对这家医院过去60年不懈奋斗的概述，也全然展现了近年来医院的应势巨变以及未来高质量发展的星辰大海。
院所深度融合
2022年度国家自然科学基金项目发榜，浙江省肿瘤医院共获得资助项目41个，实现杰青、优青、面青项目大满贯，不仅总数翻番，而且延续前几年的良好势头再创历史新高。
瞄准高质量发展，医院翻开了发展历程中具有里程碑意义的一页，2019年5月，浙江省肿瘤医院与中国科学院签订合作协议，成立中国科学院肿瘤和基础医学研究所、中国科学院大学附属肿瘤医院、中国科学院大学杭州临床医学院，实现“三位一体”发展。
, 百拇医药
从体制机制上保障医院、研究所深度融合，这正是3年多合作结出丰硕果实的秘诀所在。程向东如是表示并介绍，“自研究所成立以来，医院院长与该所所长由同一人担任，与此同时，研究所的研究方向都是基于临床问题或者以临床需求为导向，确保业务层面的深度融合。”他继而表示，放眼国际顶尖医疗机构，没有科研和教学作为强劲支撑，医院的发展不可持续。
让医教研并驾齐驱，程向东介绍，浙江省肿瘤医院在经费、时间、政策等方面创造一系列条件，加快形成临床和科研互补促进、共同进步的优质土壤，重点促进复合型人才的产生与成长，从而进一步推动医院转型升级。
高瞻远瞩的战略加上务实科学的工作思路，成就非凡卓越。浙江省肿瘤医院在2021年完成了3项国家级重点项目研发，论文等科研产出成倍数增长，实现质量双升。当年，医院在浙江省级平台上34个人才项目中均有斩获，总数超越同类机构，并超过以往多年的累积项目数总和。
程向东
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浙江省肿瘤医院党委书记,浙江省胃癌诊治领域学科带头人，兼任中国医师协会肿瘤外科医师委员会副主任委员、中国抗癌协会胃癌专业委员会副主任委员等行业职务。
防治网络密实展开
在院所融合之前的50多年发展历程中，浙江省肿瘤医院作为新中国成立最早的4所肿瘤医院之一，在肿瘤相关的临床实力上在省内外具有领先地位。而随着2019年9月，医院正式获批第一批国家癌症区域医疗中心建设单位，浙江省肿瘤医院担负起我国肿瘤防治领域的国家队医院重任。
因此，在明确以院所融合深化协同发展为契机，助力医院建设成为“国内标杆、国际知名、患者首选的研究型肿瘤中心”作为医院在“十四五”时期的愿景与目标的同时，程向东在医院“十四五”规划的制定与实施中，均着力强调肿瘤防治体系的布局。
“立足大浙江、服务长三角、面向全中国”，程向东还带领院领导班子还明确了“广覆盖、多形式、立体化”的九字工作原则，他阐述，“立体化”基于医院已经打开的全新局面，包括了具有差异化战略意义的多个院区、紧密型托管医疗机构以及联盟医院，足以构筑起一张更加密实与细致的肿瘤防治网络，普惠更广阔范围内的公众和患者。
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一直以来，浙江省肿瘤医院坚持贯彻中央、省委、省政府及省卫生健康委关于加快优质医疗资源区域均衡布局的重大决策部署，加强与省内外基层医院对接与联系，协作医院数量已经达到58家，并设立专家工作站69个。这是加快实施健康中国行动的重要举措，有效推动了区域肿瘤诊治水平同质化提升，起到了区域肿瘤防治工作“领头羊”的作用。
值得关注的是，2022年11月，医院重离子医学中心大楼正式封顶，将于今年正式投入使用。重离子治疗装置系统被称为“国之重器”，而程向东表示，重离子医学中心的成立将进一步夯实医院建设人才高地、设备高地、技术高地的目标，“在肿瘤的治疗手段中，设备的重要性不容回避，而放疗学科的发展首先就依赖于设备，重离子则是标志性的重器。”
“三大高地”未来可期
在对上述“三大高地”建设目标的阐述中，程向东着重强调了人才战略。
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“我们始终认为，人才是实现医院高质量发展的第一战略。”他表示，在浙江省肿瘤医院快速发展、人才交替的过程中，曾碰到过学科人才断档问题，这曾成为医院发展过程中的痛点。基于此，医院近年来坚持外部引进和内部培养齐头并进。
虽身处“杭州半山”，但却“心有高峰”，成为患者首选的研究型肿瘤中心是医院坚定的发展目标。
而“人才高地”建设以来，医院共引进院士团队9个，医院引进境内外高层次人才35人，医学所引进境内外高层次人才60余人。在最新一轮的人才招聘中，报名的博士人才超过600人，且都是来自国内一流院校。
在人才培养方面，医院创新推出“全职业生涯培养体系”。从员工来到医院的第一天起，到退休前的最后一天为止，整个职业生涯，医院都会提供相应的培养体系，给予相应支持。包括博士等高学历入职新员工的安家费、科研基金启动经费、职称的倾斜政策等。
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“很多优秀人才不只看薪酬待遇，更看中发展空间和平台。”程向东表示，院所融合一体化发展，得天独厚的临床资源和研究条件，吸引了优秀的高层次人才。
2022年11月，医院就成功举办了2022中国肿瘤学大会。在拥有诸多国内领先的肿瘤临床专业的同时，浙江省肿瘤医院还拥有超强的医技学科，包括麻醉、超声、病理等，医院建有华东最大的分子分型病理诊断中心，建立了临床病理、基因组数据和随访信息的一体化表型-基因型大数据库。肿瘤患者治疗中所需要的基因检测，可在院内独立完成，为疾病的治疗提供精准诊断。
在对人才战略的阐述中，程向东特别介绍医院注重引入4类人才——高端的院士团队、杰青、海外学者以及重点学科、拳头专业的学科带头人，医院力求学科带头人的全国一流水平。2021年年初，医院就集中引进了放疗、化疗及麻醉3个专业的重量级学科带头人。这也就容易见得，浙江省肿瘤医院长期吸引的省外患者占到20%之多，而医院在卵巢癌治疗上更享誉全国，40%的患者来自省外。
程向东进而表示，临床医生的工作量也十分繁重，如何更好更快地实现向研究型机构的转型，让大家在日常工作基础上也能高质量地做研究，这考验着管理者以及全院的决心和雄心。他阐述，做好研究同样需要人才、场地、资金等多要素到位，在“三位一体”的运行中，研究所已经建成3.8万平方米的科研楼，待2期项目完工后，科研场地总面积将达到25万平方米，“与之并行，我们正加速千人大学的建设目标，也保证将每年业务收入的5%投入到科研中来。”
注重以科研质量提升为核心的内涵式发展，医院持续优化考评体系，着力营造科研氛围，通过引进双聘教授，开展精准扶持计划等多种引导政策与激励措施，孵化学术新苗，提升科研创新能力……正是在这样的平衡与加码中，浙江省肿瘤医院激发潜能，迎来蝶变。, 百拇医药
作为1963年全国最早一批成立的肿瘤专科医院之一，浙江省肿瘤医院正以全新的面貌迈向新甲子征程。
“从领先的临床型专科医院向临床与研究并重的肿瘤中心转型，这是高质量发展的必由之路!”浙江省肿瘤医院党委书记程向东在2022年的一句铿锵总结，既是对这家医院过去60年不懈奋斗的概述，也全然展现了近年来医院的应势巨变以及未来高质量发展的星辰大海。
院所深度融合
2022年度国家自然科学基金项目发榜，浙江省肿瘤医院共获得资助项目41个，实现杰青、优青、面青项目大满贯，不仅总数翻番，而且延续前几年的良好势头再创历史新高。
瞄准高质量发展，医院翻开了发展历程中具有里程碑意义的一页，2019年5月，浙江省肿瘤医院与中国科学院签订合作协议，成立中国科学院肿瘤和基础医学研究所、中国科学院大学附属肿瘤医院、中国科学院大学杭州临床医学院，实现“三位一体”发展。
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从体制机制上保障医院、研究所深度融合，这正是3年多合作结出丰硕果实的秘诀所在。程向东如是表示并介绍，“自研究所成立以来，医院院长与该所所长由同一人担任，与此同时，研究所的研究方向都是基于临床问题或者以临床需求为导向，确保业务层面的深度融合。”他继而表示，放眼国际顶尖医疗机构，没有科研和教学作为强劲支撑，医院的发展不可持续。
让医教研并驾齐驱，程向东介绍，浙江省肿瘤医院在经费、时间、政策等方面创造一系列条件，加快形成临床和科研互补促进、共同进步的优质土壤，重点促进复合型人才的产生与成长，从而进一步推动医院转型升级。
高瞻远瞩的战略加上务实科学的工作思路，成就非凡卓越。浙江省肿瘤医院在2021年完成了3项国家级重点项目研发，论文等科研产出成倍数增长，实现质量双升。当年，医院在浙江省级平台上34个人才项目中均有斩获，总数超越同类机构，并超过以往多年的累积项目数总和。
程向东
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浙江省肿瘤医院党委书记,浙江省胃癌诊治领域学科带头人，兼任中国医师协会肿瘤外科医师委员会副主任委员、中国抗癌协会胃癌专业委员会副主任委员等行业职务。
防治网络密实展开
在院所融合之前的50多年发展历程中，浙江省肿瘤医院作为新中国成立最早的4所肿瘤医院之一，在肿瘤相关的临床实力上在省内外具有领先地位。而随着2019年9月，医院正式获批第一批国家癌症区域医疗中心建设单位，浙江省肿瘤医院担负起我国肿瘤防治领域的国家队医院重任。
因此，在明确以院所融合深化协同发展为契机，助力医院建设成为“国内标杆、国际知名、患者首选的研究型肿瘤中心”作为医院在“十四五”时期的愿景与目标的同时，程向东在医院“十四五”规划的制定与实施中，均着力强调肿瘤防治体系的布局。
“立足大浙江、服务长三角、面向全中国”，程向东还带领院领导班子还明确了“广覆盖、多形式、立体化”的九字工作原则，他阐述，“立体化”基于医院已经打开的全新局面，包括了具有差异化战略意义的多个院区、紧密型托管医疗机构以及联盟医院，足以构筑起一张更加密实与细致的肿瘤防治网络，普惠更广阔范围内的公众和患者。
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一直以来，浙江省肿瘤医院坚持贯彻中央、省委、省政府及省卫生健康委关于加快优质医疗资源区域均衡布局的重大决策部署，加强与省内外基层医院对接与联系，协作医院数量已经达到58家，并设立专家工作站69个。这是加快实施健康中国行动的重要举措，有效推动了区域肿瘤诊治水平同质化提升，起到了区域肿瘤防治工作“领头羊”的作用。
值得关注的是，2022年11月，医院重离子医学中心大楼正式封顶，将于今年正式投入使用。重离子治疗装置系统被称为“国之重器”，而程向东表示，重离子医学中心的成立将进一步夯实医院建设人才高地、设备高地、技术高地的目标，“在肿瘤的治疗手段中，设备的重要性不容回避，而放疗学科的发展首先就依赖于设备，重离子则是标志性的重器。”
“三大高地”未来可期
在对上述“三大高地”建设目标的阐述中，程向东着重强调了人才战略。
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“我们始终认为，人才是实现医院高质量发展的第一战略。”他表示，在浙江省肿瘤医院快速发展、人才交替的过程中，曾碰到过学科人才断档问题，这曾成为医院发展过程中的痛点。基于此，医院近年来坚持外部引进和内部培养齐头并进。
虽身处“杭州半山”，但却“心有高峰”，成为患者首选的研究型肿瘤中心是医院坚定的发展目标。
而“人才高地”建设以来，医院共引进院士团队9个，医院引进境内外高层次人才35人，医学所引进境内外高层次人才60余人。在最新一轮的人才招聘中，报名的博士人才超过600人，且都是来自国内一流院校。
在人才培养方面，医院创新推出“全职业生涯培养体系”。从员工来到医院的第一天起，到退休前的最后一天为止，整个职业生涯，医院都会提供相应的培养体系，给予相应支持。包括博士等高学历入职新员工的安家费、科研基金启动经费、职称的倾斜政策等。
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“很多优秀人才不只看薪酬待遇，更看中发展空间和平台。”程向东表示，院所融合一体化发展，得天独厚的临床资源和研究条件，吸引了优秀的高层次人才。
2022年11月，医院就成功举办了2022中国肿瘤学大会。在拥有诸多国内领先的肿瘤临床专业的同时，浙江省肿瘤医院还拥有超强的医技学科，包括麻醉、超声、病理等，医院建有华东最大的分子分型病理诊断中心，建立了临床病理、基因组数据和随访信息的一体化表型-基因型大数据库。肿瘤患者治疗中所需要的基因检测，可在院内独立完成，为疾病的治疗提供精准诊断。
在对人才战略的阐述中，程向东特别介绍医院注重引入4类人才——高端的院士团队、杰青、海外学者以及重点学科、拳头专业的学科带头人，医院力求学科带头人的全国一流水平。2021年年初，医院就集中引进了放疗、化疗及麻醉3个专业的重量级学科带头人。这也就容易见得，浙江省肿瘤医院长期吸引的省外患者占到20%之多，而医院在卵巢癌治疗上更享誉全国，40%的患者来自省外。
程向东进而表示，临床医生的工作量也十分繁重，如何更好更快地实现向研究型机构的转型，让大家在日常工作基础上也能高质量地做研究，这考验着管理者以及全院的决心和雄心。他阐述，做好研究同样需要人才、场地、资金等多要素到位，在“三位一体”的运行中，研究所已经建成3.8万平方米的科研楼，待2期项目完工后，科研场地总面积将达到25万平方米，“与之并行，我们正加速千人大学的建设目标，也保证将每年业务收入的5%投入到科研中来。”
注重以科研质量提升为核心的内涵式发展，医院持续优化考评体系，着力营造科研氛围，通过引进双聘教授，开展精准扶持计划等多种引导政策与激励措施，孵化学术新苗，提升科研创新能力……正是在这样的平衡与加码中，浙江省肿瘤医院激发潜能，迎来蝶变。, 百拇医药