文/本刊记者 张晓利

    以文化铸魂，以质量立本，在识变应变中，三门峡市中心医院正不断自我革新、一路奋进。

    在医改进程中，地市级医院有着夹心层的困扰，发展不易。然而，也有一批地市级医院，他们是当地不折不扣的龙头，在高质量发展新时代下，他们朝乾夕惕，激流勇进，书写着自己的高质华章。三门峡市中心医院便是其中之一。

    作为地市级医院，三门峡市中心医院有很多亮眼之处。从业界来看，在国家公立医院绩效考核中，进入全国1355家三级公立医院前29%，在河南省101家三级医院9大类指标排名前列，可以说，医院在黄河金三角颇有影响力。

    从医院内部来看，医院俯拾皆是的楹联文化，包括院史馆、仁爱长廊、精医长廊、荣誉室的“两廊一馆一室”，还有彰显医院品牌特色、强劲实力的13个专科院中院，均在彰显着医院的魅力。

    谁曾想，这曾是一所最初仅寥寥7人的门诊部在67年的蜕变。那么，这种由小到大、由弱变强大的蜕变，背后是什么样的力量呢？

    文化铸魂

    2018年2月，三门峡市中心医院成立医疗管理集团，下辖4个专科医院(市儿童医院、市妇幼保健院、市眼科医院、市传染病院)，2个中心(市康养中心、市残疾人康复中心)，2个分院(示范区分院和开发区分院)，2个社区(前进街道第二社区卫生服务站、涧河街道第二社区卫生服务站)。

    党委书记潘华深知，随着体量的增大，管理难度也会随之增加。他认为，医疗集团上下要坚持系统观念，做到有整体性、有协同性、有前瞻性，同时还需要强筋骨、练技能、抓质量、求突破。

    而做好这一切，医院需要有一个灵魂，那便是文化。潘华十分认同这句话：“文化，是根植于内心的修养，无须提醒的自觉,以约束为前提的自由,发自内心的善良。”他就是要在三门峡市中心医院打造这样的文化氛围。

    围绕这一目标，医院积极探索实施“党建+”工作模式。其中，“党建+文化”，增强了职工凝聚力和幸福感，形成医院与职工共同发展、良性循环的发展模式。

    潘华提出“家文化” ......