高剑波：追光逐影的医者人生
文/本刊记者 曹凯
高剑波
医学博士，二级教授，主任医师，博士生导师。郑州大学第一附属医院副院长，兼任影像学科学术带头人。从事放射影像临床、教学、科研及管理工作至今38 年。
用最小的代价、最快捷的方式，为患者获取最精准的医学影像信息。
河南省是人口大省，作为河南省医疗行业的领头雁，郑州大学第一附属医院(以下简称“郑大一附院”)对于大量疑难重症患者来说有着兜底责任。而对于临床诊疗来说，大影像学科内的放射、核医学、超声等学科是关键基础之一。
在门诊患者、住院患者日均过万人的大型医院，影像医生个人职业成长，影像学科医教研建设，影像科室运行发展，都是其他医院管理者关心的话题。面对《中国医院院长》杂志记者的好奇与追问，担任医技医学部主任多年的高剑波副院长一一解答。
, http://www.100md.com
持续专业化探索
1985年，高剑波于河南医科大学毕业后留校，进入第一附属医院放射科工作，就是今天的郑大一附院。最初10年，他一直从事胃肠造影工作。胃肠道疾病种类比较多，部分病种发病率也比较高，选定胃肠道造影为专业方向。
多年临床实践，高剑波练就了一双解析影像图片的“火眼金睛”。20世纪90年代中期，他开始出任放射科副主任，逐步成为河南省影像学科学术带头人之一。
这一时期，恰逢改革开放带来卫生事业快速发展，大量高精尖影像设备开始在国内普及，比如电子计算机断层扫描设备(CT)。1984年第一台CT设备引入之后，陆续在20世纪90年代引进全身CT。1996年，原河南医科大学第一附属医院引进第一台全身螺旋CT，为放射学科发展打开了全新局面。
“这台设备当时转速是1秒每圈，相对如今0.25秒每圈转速或有不足，但在当时已经是非常先进的设备”。高剑波在10多年胃肠道影像诊断经验的基础上，开始消化系胃肠道肿瘤螺旋CT诊断的研究，探索CT设备在胃肠道肿瘤临床诊断上的应用。
, 百拇医药
医院快速发展，新设备持续引进，影像学科发展需要大量专业人才。“大学附属医院影像科室负责人，首先要锤炼自己，才能引导他人、指导他人”。高剑波一边坚持临床，一边进修学习，2005年凭借在胃肠道肿瘤CT影像诊断上的创新研究获得华中科技大学医学博士学位。
次年，高剑波就获评为博士生导师。他颇为欣慰地指出：“过去几十年，我培养了100多位学生，博士就有20多位。”
而且，作为学术带头人，高剑波在整个大影像学科鼓励专业细分，要求中级以上职称的医师，根据个人专业兴趣，选择专业发展方向，带动专业化发展。与此同时，他也鼓励团队成员进修深造，临床、科研协同发展，打造出一支敢于攻坚克难的影像医学骨干队伍，成为业界标杆。
随着年龄增长，高剑波承担起越来越多的行政工作，有大量工作应酬要处理。“科研工作就要挤时间，应酬回来继续工作，大部分时间要忙到凌晨才能休息；否则科研工作就要荒废”。正是靠着这样的努力，他不仅持续着科研工作，还参与编写了一系列医学影像学专业本科生、研究生、规培生教材。
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自CT技术诞生以来，CT成像在临床上的应用就一直沿着更快的成像速度、更高的成像分辨率和更低的辐射剂量目标来努力。作为临床专家，高剑波也一直坚持“用最小的代价、最快捷的方式，为患者获取最精准的医学影像信息”。在一路探索中，他和自己的团队，不断突破临床上微小病变早期检出、定位、定性及定量诊断的技术障碍。
2022年的“医师节”，正是因为在影像医学领域上的贡献，高剑波荣获中国医师协会的“中国医师奖”，再一次得到业界同行的认可。
追逐精细化发展
2008年前后，郑大一附院进入全新发展阶段，最终在2016年形成“一院三区”发展格局，医院患者服务规模持续攀升。除了继续在影像学科医教研的一线工作之外，高剑波还担任着医院副院长、影像学科带头人等职务。
随着医院的发展，整个大影像学科员工规模超过900人，设备设施配置条件持续更新，患者服务环境持续改善。同时，这也对科室管理提出了更高的要求。
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为了自身可持续发展，医院对于设备年度投入有管理红线，科室必须强化设备运行管理。高剑波指出，围绕着大型设备管理，医院建立“机长制”，每台大型设备有指定的“机长”，对于设备经济效益、运行效率、设备安全等负责。
大量门诊患者需要尽快确诊和分诊，医院提出门诊患者当天给出影像检查结果的目标。这一目标实现需要持续从设备运行、人员统筹中要效率。高剑波指出，科室员工实行24小时弹性工作制，坚决执行“当天患者当天做完，当天患者当天发报告”。
基于多年的实践探索，影像学科的管理制度和考核体系逐渐明确。比如，大型设备一年故障停机不能超过18天，保证开机率要达到95%，充分发挥设备运行效率，保证患者及时就医。
而且，医学影像学科还持续探索智慧化管理，引进数字化云报告、云影像等技术，不仅节约了医院运行成本，还方便了院内会诊调阅，更方便了患者远程查询。
当下，面对高质量发展的要求，医院正在蓄势待发。高剑波也给自己和科室提出了更高的要求。“当前，随着技术持续发展，螺旋CT的转速已经越来越高。而且，光谱CT等新型设备的性能进一步提升，能够提取的参数大幅增加。肿瘤诊疗精准化程度持续提升，能够帮助医学专家捕捉到肿瘤在人体中发展的更多细节。”追踪精准诊疗技术前沿，是高剑波和放射学科团队持续坚持的方向之一。
当下，他们还依托放射学科精准影像医学基础，探索医工融合创新。河南省医学3D打印中心依托影像学科已经建成，高剑波担任中心主任。中心团队利用精准影像技术对脏器进行三维重建并将其打印出来，可应用于辅助诊疗；未来还将持续探索生物打印在临床医疗中的应用。, 百拇医药
高剑波
医学博士，二级教授，主任医师，博士生导师。郑州大学第一附属医院副院长，兼任影像学科学术带头人。从事放射影像临床、教学、科研及管理工作至今38 年。
用最小的代价、最快捷的方式，为患者获取最精准的医学影像信息。
河南省是人口大省，作为河南省医疗行业的领头雁，郑州大学第一附属医院(以下简称“郑大一附院”)对于大量疑难重症患者来说有着兜底责任。而对于临床诊疗来说，大影像学科内的放射、核医学、超声等学科是关键基础之一。
在门诊患者、住院患者日均过万人的大型医院，影像医生个人职业成长，影像学科医教研建设，影像科室运行发展，都是其他医院管理者关心的话题。面对《中国医院院长》杂志记者的好奇与追问，担任医技医学部主任多年的高剑波副院长一一解答。
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持续专业化探索
1985年，高剑波于河南医科大学毕业后留校，进入第一附属医院放射科工作，就是今天的郑大一附院。最初10年，他一直从事胃肠造影工作。胃肠道疾病种类比较多，部分病种发病率也比较高，选定胃肠道造影为专业方向。
多年临床实践，高剑波练就了一双解析影像图片的“火眼金睛”。20世纪90年代中期，他开始出任放射科副主任，逐步成为河南省影像学科学术带头人之一。
这一时期，恰逢改革开放带来卫生事业快速发展，大量高精尖影像设备开始在国内普及，比如电子计算机断层扫描设备(CT)。1984年第一台CT设备引入之后，陆续在20世纪90年代引进全身CT。1996年，原河南医科大学第一附属医院引进第一台全身螺旋CT，为放射学科发展打开了全新局面。
“这台设备当时转速是1秒每圈，相对如今0.25秒每圈转速或有不足，但在当时已经是非常先进的设备”。高剑波在10多年胃肠道影像诊断经验的基础上，开始消化系胃肠道肿瘤螺旋CT诊断的研究，探索CT设备在胃肠道肿瘤临床诊断上的应用。
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医院快速发展，新设备持续引进，影像学科发展需要大量专业人才。“大学附属医院影像科室负责人，首先要锤炼自己，才能引导他人、指导他人”。高剑波一边坚持临床，一边进修学习，2005年凭借在胃肠道肿瘤CT影像诊断上的创新研究获得华中科技大学医学博士学位。
次年，高剑波就获评为博士生导师。他颇为欣慰地指出：“过去几十年，我培养了100多位学生，博士就有20多位。”
而且，作为学术带头人，高剑波在整个大影像学科鼓励专业细分，要求中级以上职称的医师，根据个人专业兴趣，选择专业发展方向，带动专业化发展。与此同时，他也鼓励团队成员进修深造，临床、科研协同发展，打造出一支敢于攻坚克难的影像医学骨干队伍，成为业界标杆。
随着年龄增长，高剑波承担起越来越多的行政工作，有大量工作应酬要处理。“科研工作就要挤时间，应酬回来继续工作，大部分时间要忙到凌晨才能休息；否则科研工作就要荒废”。正是靠着这样的努力，他不仅持续着科研工作，还参与编写了一系列医学影像学专业本科生、研究生、规培生教材。
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自CT技术诞生以来，CT成像在临床上的应用就一直沿着更快的成像速度、更高的成像分辨率和更低的辐射剂量目标来努力。作为临床专家，高剑波也一直坚持“用最小的代价、最快捷的方式，为患者获取最精准的医学影像信息”。在一路探索中，他和自己的团队，不断突破临床上微小病变早期检出、定位、定性及定量诊断的技术障碍。
2022年的“医师节”，正是因为在影像医学领域上的贡献，高剑波荣获中国医师协会的“中国医师奖”，再一次得到业界同行的认可。
追逐精细化发展
2008年前后，郑大一附院进入全新发展阶段，最终在2016年形成“一院三区”发展格局，医院患者服务规模持续攀升。除了继续在影像学科医教研的一线工作之外，高剑波还担任着医院副院长、影像学科带头人等职务。
随着医院的发展，整个大影像学科员工规模超过900人，设备设施配置条件持续更新，患者服务环境持续改善。同时，这也对科室管理提出了更高的要求。
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为了自身可持续发展，医院对于设备年度投入有管理红线，科室必须强化设备运行管理。高剑波指出，围绕着大型设备管理，医院建立“机长制”，每台大型设备有指定的“机长”，对于设备经济效益、运行效率、设备安全等负责。
大量门诊患者需要尽快确诊和分诊，医院提出门诊患者当天给出影像检查结果的目标。这一目标实现需要持续从设备运行、人员统筹中要效率。高剑波指出，科室员工实行24小时弹性工作制，坚决执行“当天患者当天做完，当天患者当天发报告”。
基于多年的实践探索，影像学科的管理制度和考核体系逐渐明确。比如，大型设备一年故障停机不能超过18天，保证开机率要达到95%，充分发挥设备运行效率，保证患者及时就医。
而且，医学影像学科还持续探索智慧化管理，引进数字化云报告、云影像等技术，不仅节约了医院运行成本，还方便了院内会诊调阅，更方便了患者远程查询。
当下，面对高质量发展的要求，医院正在蓄势待发。高剑波也给自己和科室提出了更高的要求。“当前，随着技术持续发展，螺旋CT的转速已经越来越高。而且，光谱CT等新型设备的性能进一步提升，能够提取的参数大幅增加。肿瘤诊疗精准化程度持续提升，能够帮助医学专家捕捉到肿瘤在人体中发展的更多细节。”追踪精准诊疗技术前沿，是高剑波和放射学科团队持续坚持的方向之一。
当下，他们还依托放射学科精准影像医学基础，探索医工融合创新。河南省医学3D打印中心依托影像学科已经建成，高剑波担任中心主任。中心团队利用精准影像技术对脏器进行三维重建并将其打印出来，可应用于辅助诊疗；未来还将持续探索生物打印在临床医疗中的应用。, 百拇医药