文/本刊记者 徐书贤 通讯员 李倩

    勇于直面患者就医痛点，把患者需要当成“指挥棒”，不断聚焦民生关切，运用“党建+”思维，把党建深度融入医院工作各个环节。

    近年来，随着公立医院党建工作不断深入，越来越多的医院管理者开始思考：党建工作如何走稳做实？

    习近平总书记强调：只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建与业务深度融合，机关党建工作才能找准定位。近年来，济宁市第一人民医院创新党建业务“双融双促”品牌，建机制、强组织、办实事，同力、同向、同策三轮驱动党建与业务融合，强力促进医院高质量发展，让群众共享发展的“红利”。

    党建和业务“一股绳”

    “要将党建和业务拧成‘一股绳’，使党组织和广大党员成为医院发展的重要支撑力量。”济宁市第一人民医院党委书记孙树印说。为进一步强化党建引领作用，全面推进党建与业务工作深度融合，济宁市第一人民医院党委强化党建业务融合的顶层设计，确立党建和业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核的理念，做到以党建引领业务，以思想引领行动，全面厚植“党委引领、总支引导、支部管用、党员 模范、全院聚力、勇当先锋”的组织生态。

    为建立党建业务同力的决策机制，济宁市第一人民医院健全党委行政议事决策制度，落实党委领导下的院长负责制、领导班子周通气会制度、书记院长每周沟通协调制度等，构建党委统一领导、党政分工合作、高效协调运行的工作机制。建立党总支、党支部深入参与科室业务发展、先进评选、人才引进、职称评聘、薪酬分配等重大问题的决策机制，充分发挥基层党组织的议事决策功能和政治把关作用，推动党建工作全面融入医院业务发展，打通党建业务融合的“最后一公里”，实现真正融合、深度融合、全面融合。

    为建立党建业务同向的责任机制，该院坚持党对医院工作的全面领导，把党建和业务同研究、同部署、同推进、同落实，党委统一领导、党办牵头抓总、相关部门齐抓共管，建立压力层层传导、责任层层抓实的党建责任机制。严格落实党委领导班子“一岗双责”，指导推进分管科室、联系基层党组织的党建工作，建立党委委员、职能科室与临床医技科室“结对子”联系包保机制，职能科室负责人定期到包保临床医技科室深入调研研究及时将问题解决在临床。

    为建立党建业务同步的考核机制，该院坚持“党的一切工作到支部” ......