文/本刊记者 张晓利

    新支付方式正逐渐带动医疗机构经济管理、运行管理变革。此时，管理迭代已箭在弦上。

    当前，多地的DRG/DIP支付已进入实际付费阶段，新支付方式已经逐渐被医院管理者理解与接受。无疑，新支付方式，必将带来医院管理的变革、迭代。那么，究竟该如何变革，怎么顶层设计呢？5月20日，在第十七届《中国医院院长》年会“支付改革与医院管理迭代”分论坛上，多位医院管理者带来了一场思想盛宴。

    论坛由无锡市人民医院院长华东、广东药科大学校长翟理祥分别担任上半场、下半场主持。

    构建“三融三育”体系

    南方医科大学深圳医院是一所新建医院，各项指标持续提升，发展势头良好。党委书记肖烈辉指出，当下，如何实现管理制度、习惯作风、思想文化等“软件”的融合与重塑，既是新建医院面临的现实问题，又是关系医院改革发展的战略问题。

    肖烈辉

    为此，医院坚持党对医院的全面领导，积极构建了“三融三育”文化价值体系，为医院可持续发展提供了不竭动力和良好氛围。

    其一，发挥党建铸魂作用，融合军地管理之强，培育恪守宗旨的忠诚文化。

    医院一是坚持用根本原则铸魂，用军人作风和创业精神感召和影响每个员工，打造医院文化的特色和品牌；二是坚持用根本宗旨铸魂，以全心全意为人民健康服务为根本宗旨，凝练和构建医院核心文化价值观，增强职工的宗旨意识、服务意识、自律意识；三是坚持用根本要求铸魂，坚持公益性为主、社会效益第一。

    其二，发挥党建激励作用，融合内外体制之优，培育自我扬弃的创新文化 ......