文/本刊记者 曾雪娇

    预算、成本、资源、流程、绩效管理成为焦点。

    2022年4月，国家卫生健康委、国家中医药局联合发布《关于在全国范围内持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》，明确指出2022—2023年经济管理年活动继续围绕“规范管理、提质增效、强化监管”的主题，聚焦重点难点问题，补齐短板弱项，着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。

    5月21日，第十七届《中国医院院长》年会“经济管理年：聚焦医疗机构的加减乘除”论坛在长沙国际会议中心举办。本场论坛由秦皇岛妇幼保健院党委书记韩忠厚担任主持嘉宾，4位医院管理专家倾囊相授，分享了各自的深入实践与深刻思考。

    韩忠厚

    刘明：业财融合促高质发展

    宜宾市第二人民医院·四川大学华西医院宜宾医院(以下简称“宜宾二院”)党委书记刘明介绍，他所在的医院党委书记和院长亲自抓经济管理，全面引导、周密部署，做好业务和财务的深度融合。为了做好经济管理年，医院采取了一系列措施，如成立了全面预算管理、价格管理及成本核算管理委员会、DRG收付费方式改革领导小组，并进行组织机构重组，成立调整了运营管理部、国有资产管理部、医学装备部等经济相关科室以进一步规范医院经济行为。管理措施和制度每两到三年根据国家政策和医院院情进行动态更新和调整。 ......