文化统领 诊疗同质 差异布局
院区,医疗,医院,于成功:借力DRGs控本增效,苏恒:推动优质资源下沉,吕佩源:因地制宜垂直管理,闫红林:党建引领“高质量”,甘立军:多院区一体化,同质化,陆晨:文化需统领人才最关键,孙思予:从“错位化”到“同质化”,冉献贵:精简
文/本刊记者 吴佳男党建引领,文化聚力,推进诊疗一体化、管理同质化等是一院多区发展的不变要求和必然趋势。
“一院多区建设,正成为新时代公立医院高质量发展的重要命题。”
5月20日上午8点30分,在第十七届《中国医院院长》年会上,主题为“一院多区:文化统领下的一体化与差异化”的“尖峰对话”开启,与会专家与医院管理者针对“一院多区”建设进行了精彩分享。
本次论坛,由勤好(北京)物业管理有限公司独家支持,由安徽省阜阳市人民医院党委副书记、院长刘洪波共同主持。
于成功:借力DRGs 控本增效
于成功
以《应对DRGs挑战下的临床路径管理探索》为题,南京大学医学院附属鼓楼医院院长于成功从“建设百年老院,加强医院人文建设”这一切入点,介绍了医院“一院三区”建设成果,同时针对DRGs带来的挑战和机遇,分别在医院的资源优化、效率提升、医疗质量管理等方面进行了分享。
于成功表示,医院DRGs实践的具体举措之一,是强化临床路径管理。临床路径的优点,是可减轻医护工作量,减少工作误差,增加医护协调性,亦能方便医院对病例资料进行分析管理,提高诊疗水平。此外,其还在缩短患者住院天数、节约医疗费用等方面起到重要作用,达到预期治疗效果。
当下,临床路径还是实施DRGs的基础。在费用标准确定的前提下,临床路径可为患者提供更合理的医疗服务,在减少医疗成本的同时也不会降低医疗质量。
“DRGs医保支付改革已在路上。”于成功介绍,鼓楼医院于2015年开始加强临床路径实施的监测 ......
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