何庆南：锻造“新湘雅”
文/本刊记者 刘文生
何庆南简介：
医学博士，一级主任医师，儿科学教授，博士生导师，中南大学湘雅三医院党委书记。现任中华医学会儿科学分会常委，中华医学会儿科学分会呼吸学组委员，湖南省医学会儿科学专业委员会候任主任委员、湖南省医院协会健康管理专业委员会主任委员。
“新湘雅”正处在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的阶段，也处在发展最好的战略机遇期。
“露珠一滴，滋润大地；小花一朵，带来春意”。中南大学湘雅三医院(以下简称“湘雅三医院”)——百年湘雅老树发出的新芽，如今已枝繁叶茂。
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相比两位“老大哥”，建于1989年的湘雅三医院显得“年轻”，但“年轻”并不意味着“稚嫩”。经过30多年的艰苦创业和开拓进取，它已是湘楚大地上崛起的一支不可忽视的生力军。尤其是近5年，在复旦排行榜、绩效“国考”、科技量值榜单中不断崭露头角，引起了行业广泛关注。而背后的“操盘手”，正是党委书记何庆南和他带领的领导班子。
2018年，国家明确公立医院实行党委领导下的院长负责制。何庆南从湘雅医学院常务副院长调任湘雅三医院党委书记。作为土生土长的湘雅人，他先后在湘雅二医院、湘雅医学院工作，在儿科领域不断深耕的同时，积累了一定的管理经验。在改革的关键节点，他走马上任，肩上的担子不可谓不重。
“新湘雅”蓝图
今天，“新湘雅”已然成为湘雅三医院的身份标签，亦是深植全院职工内心的文化和价值认同。
, 百拇医药 2018年任党委书记后，面对新的改革环境和发展任务，何庆南认为湘雅三医院需要一个提纲挈领的发展理念，凝聚人心、激发斗志。他从五四运动时期《新青年》《新湖南》等刊物名得到启发，提出“新湘雅”的概念。
在他看来，“新湘雅”文化里有两种精神，艰苦奋斗的创业精神和敢为人先的创新精神，医院文化的底蕴传承与新时代赋予的创新使命相融合，呈现出新湘雅独特的创新基因和文化魅力。“新湘雅”代表年轻，代表活力和闯劲，代表没有包袱，可以轻装上阵。他试图通过这三个字营造一种敢于创新、敢打敢拼、蓬勃向上的文化氛围。
“新湘雅”不仅仅是一个概念或一句口号，背后支撑的是一系列新的发展战略、目标和路径。在“新湘雅”引领下，何庆南和领导班子确定了“一体三翼”发展新理念、“四个融合”党建新模式、“一个中心、两个服务”工作新局面的发展思路，这构成了新时代医院高质量发展的路线图。
“一体三翼”是以医疗服务为主体，人才培养、学科研究为侧翼，现代医院科学管理为尾翼，形成重点突出、路径明确的发展格局；“四个融合”党建新模式，即党建与业务融合、党建与现代医院管理融合、党建理论学习与发展实践融合、医院党建与区域党建融合，深化党建引领发展的内核；“一个中心、两个服务”，是一切以病人为中心，医务人员全心全意为患者服务、行政管理人员尽职尽责为临床一线服务，让服务理念深入人心，并转化为生动实践。
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湘雅三医院在建院之初就确立了差异化发展路线和跨越式发展策略，经过多年积淀，已形成移植医学、微创医学以及健康管理的学科优势和服务特色。2018年以来，在新的战略布局之下，湘雅三医院不断强化三大优势:一方面通过“筑巢引凤”，夯实人才力量，以人才引领移植医学建设；另一方面践行“微无创”理念，将手术机器人、腔镜、介入技术广泛深入应用于内外科及医技科室，开展了大批特色医疗项目；此外，大力探索“1+X”个性化体检特色服务，首创“慢性病三级管理体系”。为我国健康管理机构标准化、规范化、同质化建设作出了新湘雅示范。
在何庆南看来，当前公立医院发展最大的短板是管理，补齐短板，让管理真正发挥出效益，是当前公立医院改革发展的重中之重。在他治理下，湘雅三医院持续优化绩效考核指标体系，建立精细化大后勤保障体系，纵深推进内部控制管理机制，全面探索法治工作新模式，使科学管理真正发挥出应有的效益。
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院长说
从艰苦创业、持续奋斗到守正创新，展现出的是湘雅人无私奉献的“舍得”精神，正是因为一代代湘雅人的“舍”，才有了今天新湘雅的“得”。
坚定文化自信
在何庆南的理念中，“新湘雅”并不一味强调“新”，而是追求守正与创新、过往与未来的平衡。正如他经常说的，未来已来、过去未去。
湘雅三医院建院之初得到来自湘雅医院、湘雅二医院的数十位中年骨干专家的鼎力支持。他们于“功成名就”之时，放弃优渥的工作和生活条件，毅然投身到从零起步的“二次创业”，为“新湘雅”的发展奠定了坚实基础。30余年来，一代代员工的辛勤付出，为医院发展注入了强劲动力。
“从艰苦创业、持续奋斗到守正创新，展现出的是湘雅人无私奉献的‘舍得’精神，正是因为一代代湘雅人的‘舍’，才有了今天新湘雅的‘得’。”何庆南说。基于此，湘雅三医院建立了老专家受尊重、年轻人有未来、中层干部有压力、年轻人有未来的工作氛围，通过凝心聚力、凝心聚智，让老中青三代形成合力，推动医院向前发展。
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如医院发挥退休专家“余热”，让他们在带教、引导及监督等方面发挥重要作用；着力构建年轻人才培养链，通过“杰出青年人才奖励计划”“拔尖青年人才支持计划”“优秀青年人才培育计划”等，为医院汇智育才；激发中坚力量活力，力促科室主任“传帮带”，打造人才梯队，培养好接班人。
何庆南实际上在打造一种风清气正、干事创业的新湘雅文化。文化建设需要党建引领，而党建引领首先是要破解党建与业务两张皮的难题。湘雅三医院党委开具的第一张处方就是从优化基层党组织结构着手，将类似于消化内科和胃肠外科等功能相关的党支部共同组成党总支，为跨学科/专科交流和更好地服务病人搭建平台，为党建和业务深度融合提供组织保障；第二张处方就是开展党建+项目，目前医院已开展了一系列党建工作创新项目，包括党建+MDT、党建+现代医院管理、党建+公立医院绩效考核等。这些项目的运行，为医院治理能力与管理水平的提升，提供了源源不断的能量。
何庆南醉心于历史，透过历史，他能看到上至国家、下至医院的发展规律和逻辑。在他看来，医院要实现高质量发展，必须要有明确的政治导向、目标导向、问题导向、结果导向。作为管理者，他强调决策力、执行力、改善力的闭环管理，“既要仰望星空，看清趋势和形势，又要脚踏实地，真抓实干务实功。”
在2023年医院工作会议上，何庆南指出，“新湘雅”正处在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的阶段，也处在发展最好的战略机遇期。挑战与机遇并存从来都是常态，他激励全院职工敢于做难事、善于做新事、坚定做大事，乘势而上、顺势而为，推进“新湘雅”的特色发展和跨越式发展。
如今“新湘雅”的发展理念和文化深入人心，何庆南有信心带领医院在高质量发展的路上行稳致远，一路向前。, http://www.100md.com
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医学博士，一级主任医师，儿科学教授，博士生导师，中南大学湘雅三医院党委书记。现任中华医学会儿科学分会常委，中华医学会儿科学分会呼吸学组委员，湖南省医学会儿科学专业委员会候任主任委员、湖南省医院协会健康管理专业委员会主任委员。
“新湘雅”正处在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的阶段，也处在发展最好的战略机遇期。
“露珠一滴，滋润大地；小花一朵，带来春意”。中南大学湘雅三医院(以下简称“湘雅三医院”)——百年湘雅老树发出的新芽，如今已枝繁叶茂。
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相比两位“老大哥”，建于1989年的湘雅三医院显得“年轻”，但“年轻”并不意味着“稚嫩”。经过30多年的艰苦创业和开拓进取，它已是湘楚大地上崛起的一支不可忽视的生力军。尤其是近5年，在复旦排行榜、绩效“国考”、科技量值榜单中不断崭露头角，引起了行业广泛关注。而背后的“操盘手”，正是党委书记何庆南和他带领的领导班子。
2018年，国家明确公立医院实行党委领导下的院长负责制。何庆南从湘雅医学院常务副院长调任湘雅三医院党委书记。作为土生土长的湘雅人，他先后在湘雅二医院、湘雅医学院工作，在儿科领域不断深耕的同时，积累了一定的管理经验。在改革的关键节点，他走马上任，肩上的担子不可谓不重。
“新湘雅”蓝图
今天，“新湘雅”已然成为湘雅三医院的身份标签，亦是深植全院职工内心的文化和价值认同。
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在他看来，“新湘雅”文化里有两种精神，艰苦奋斗的创业精神和敢为人先的创新精神，医院文化的底蕴传承与新时代赋予的创新使命相融合，呈现出新湘雅独特的创新基因和文化魅力。“新湘雅”代表年轻，代表活力和闯劲，代表没有包袱，可以轻装上阵。他试图通过这三个字营造一种敢于创新、敢打敢拼、蓬勃向上的文化氛围。
“新湘雅”不仅仅是一个概念或一句口号，背后支撑的是一系列新的发展战略、目标和路径。在“新湘雅”引领下，何庆南和领导班子确定了“一体三翼”发展新理念、“四个融合”党建新模式、“一个中心、两个服务”工作新局面的发展思路，这构成了新时代医院高质量发展的路线图。
“一体三翼”是以医疗服务为主体，人才培养、学科研究为侧翼，现代医院科学管理为尾翼，形成重点突出、路径明确的发展格局；“四个融合”党建新模式，即党建与业务融合、党建与现代医院管理融合、党建理论学习与发展实践融合、医院党建与区域党建融合，深化党建引领发展的内核；“一个中心、两个服务”，是一切以病人为中心，医务人员全心全意为患者服务、行政管理人员尽职尽责为临床一线服务，让服务理念深入人心，并转化为生动实践。
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湘雅三医院在建院之初就确立了差异化发展路线和跨越式发展策略，经过多年积淀，已形成移植医学、微创医学以及健康管理的学科优势和服务特色。2018年以来，在新的战略布局之下，湘雅三医院不断强化三大优势:一方面通过“筑巢引凤”，夯实人才力量，以人才引领移植医学建设；另一方面践行“微无创”理念，将手术机器人、腔镜、介入技术广泛深入应用于内外科及医技科室，开展了大批特色医疗项目；此外，大力探索“1+X”个性化体检特色服务，首创“慢性病三级管理体系”。为我国健康管理机构标准化、规范化、同质化建设作出了新湘雅示范。
在何庆南看来，当前公立医院发展最大的短板是管理，补齐短板，让管理真正发挥出效益，是当前公立医院改革发展的重中之重。在他治理下，湘雅三医院持续优化绩效考核指标体系，建立精细化大后勤保障体系，纵深推进内部控制管理机制，全面探索法治工作新模式，使科学管理真正发挥出应有的效益。
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院长说
从艰苦创业、持续奋斗到守正创新，展现出的是湘雅人无私奉献的“舍得”精神，正是因为一代代湘雅人的“舍”，才有了今天新湘雅的“得”。
坚定文化自信
在何庆南的理念中，“新湘雅”并不一味强调“新”，而是追求守正与创新、过往与未来的平衡。正如他经常说的，未来已来、过去未去。
湘雅三医院建院之初得到来自湘雅医院、湘雅二医院的数十位中年骨干专家的鼎力支持。他们于“功成名就”之时，放弃优渥的工作和生活条件，毅然投身到从零起步的“二次创业”，为“新湘雅”的发展奠定了坚实基础。30余年来，一代代员工的辛勤付出，为医院发展注入了强劲动力。
“从艰苦创业、持续奋斗到守正创新，展现出的是湘雅人无私奉献的‘舍得’精神，正是因为一代代湘雅人的‘舍’，才有了今天新湘雅的‘得’。”何庆南说。基于此，湘雅三医院建立了老专家受尊重、年轻人有未来、中层干部有压力、年轻人有未来的工作氛围，通过凝心聚力、凝心聚智，让老中青三代形成合力，推动医院向前发展。
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如医院发挥退休专家“余热”，让他们在带教、引导及监督等方面发挥重要作用；着力构建年轻人才培养链，通过“杰出青年人才奖励计划”“拔尖青年人才支持计划”“优秀青年人才培育计划”等，为医院汇智育才；激发中坚力量活力，力促科室主任“传帮带”，打造人才梯队，培养好接班人。
何庆南实际上在打造一种风清气正、干事创业的新湘雅文化。文化建设需要党建引领，而党建引领首先是要破解党建与业务两张皮的难题。湘雅三医院党委开具的第一张处方就是从优化基层党组织结构着手，将类似于消化内科和胃肠外科等功能相关的党支部共同组成党总支，为跨学科/专科交流和更好地服务病人搭建平台，为党建和业务深度融合提供组织保障；第二张处方就是开展党建+项目，目前医院已开展了一系列党建工作创新项目，包括党建+MDT、党建+现代医院管理、党建+公立医院绩效考核等。这些项目的运行，为医院治理能力与管理水平的提升，提供了源源不断的能量。
何庆南醉心于历史，透过历史，他能看到上至国家、下至医院的发展规律和逻辑。在他看来，医院要实现高质量发展，必须要有明确的政治导向、目标导向、问题导向、结果导向。作为管理者，他强调决策力、执行力、改善力的闭环管理，“既要仰望星空，看清趋势和形势，又要脚踏实地，真抓实干务实功。”
在2023年医院工作会议上，何庆南指出，“新湘雅”正处在“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的阶段，也处在发展最好的战略机遇期。挑战与机遇并存从来都是常态，他激励全院职工敢于做难事、善于做新事、坚定做大事，乘势而上、顺势而为，推进“新湘雅”的特色发展和跨越式发展。
如今“新湘雅”的发展理念和文化深入人心，何庆南有信心带领医院在高质量发展的路上行稳致远，一路向前。, http://www.100md.com