文/本刊记者 张晓利

    日间医疗，是一张床引发的思考，关键是探索过程中，医疗机构须重点关注哪些问题，仍有哪些待解问题。

    何斌

    “无论是从政策端、供需端、运营端还是支付端出发，日间医疗都已成为不得不重视的部署。而且在医院，日间诊疗模式逐渐被认可，且广泛推广，已经从原来的‘这个病人可以做日间手术吗’转变为现在的‘这个病人为什么不能按日间模式做’，未来日间手术将成为大部分手术的首选模式。”在第十七届《中国医院院长》年会“日间医疗炼成术”分论坛上，上海市同济医院(同济大学附属同济医院)院长程英升在主持中，如是概括道。

    不可否认，日间诊疗模式时代已然到来。那么，医疗机构应如何顺势而为，打造自家的日间医疗模式，其间需要重点关注哪些问题，在多年的探索后仍有哪些问题待解决呢？五位来自全国不同区域的医院管理者，奉上了他们的“日间医疗炼成术”。

    何斌：把好“四关”

    广东省人民医院党委副书记何斌指出，面对“床位金贵、一床难求”的难题，医院应转变思维，实现床位的高周转率、高利用率，而日间手术是绝佳的发展方向。“它不仅能降低住院费用、缩短候床时间、缩短平均住院日，还能提高患者满意度等。”

    2021年5月，广东省人民医院成立了日间手术中心，涵盖了乳腺、腹股沟疝、甲状腺、胆囊等数十种病种，还融入了加速康复外科理念。

    医院专门设置了组织架构，并从组织与运行管理、质量控制、监督管理等方面，对日间医疗进行质量管理制度完善，比如病种遴选制度、科室和医师授权管理制度、患者评估制度、患者随访制度、质量监测与评估制度、应急管理制度、信息安全与信息公开制度、培训制度等一一建立 ......