文/本刊记者 张晓利

    地市级医院如何努力生长，繁花与共？六位地市级医院管理者带来了他们经过实践验证、切实可行的发展路径。

    曾传美

    地级市医院，上要跟省级医院竞争，努力提升以留住本地危重症患者；下要面临县级医院通过医保报销比例优势的“截流”。地市级医院管理者们或许还存在资源相对不足，高层次人才缺乏、财政补偿不能及时到位等情况。地市级医院应如何努力成长，绽放出属于自己的“繁花”时代？

    在第十七届《中国医院院长》年会“地市医院：努力生长繁花与共”论坛上，六位地市级医院管理者带来了他们经过实践验证、切实可行的发展路径。

    论坛上半场由常德市第一人民医院院长李德辉主持，下半场由连云港市第二人民医院副院长赵成主持。

    把脉高质量地市级医院

    在江西省医院协会会长曾传美看来，中国式现代化对地市级医院高质量发展带来深刻影响：一是对医院高质量发展提出更高要求；二是承上启下的地市级医院，在医疗服务体系中发挥着更加重要的作用；三是地市级医院高质量发展面临着更为严峻的挑战。

    他分析称，地市级医院处于“夹心层”，上有省属三甲医院吸引疑难重症患者，下有强基层战略“傍身”的基层医疗机构。同时，医院面临着突发公共卫生事件的挑战、慢性非传染性疾病的挑战、建设发展投入不足的挑战、人才后劲乏力的挑战以及医疗机构安全运营的挑战。

    他认为，地市级医院的高质量发展应做到水平现代化、服务整体化、管理科学化、模式集团化、医院智慧化。

    具体而言，水平现代化，即学科发展水平、诊疗技术水平与经济社会发展相协调 ......