文/本刊记者 黄柳

    以系统思维发挥合力，漳医高质量发展注重院级战略谋划与各科室协同配合。

    下降至6.55天

    在压缩平均住院日工作中，漳州市医院的平均住院日从2017年的8.98天稳步、持续下降至2022年的6.86天，2023年1—4月的6.55天。

    “指标的多维性体现了高质量发展是系统工程。”2023年7月27日，在《中国医院院长》“空中医管院”直播会议中，福建医科大学附属漳州市医院院长蔡铭智表示，高质量的战略、流程、资源配置、投入产出评估、激励以及高质量的服务共同构成高质量发展的闭环。

    高质量发展与“国考”指标异同

    在公立医院高质量发展的评价指标正式发布之前，覆盖全国二三级公立医院的绩效“国考”指标已经较为全面与深刻地影响了医院运行。因此，蔡铭智带领医院全面梳理了两大指标体系，对比异同，“有助于在日常工作中更好地明确重点工作，在更多的指标中不至于陷入纷乱，而形成更加清晰的工作思路。”

    毫无疑问，两大指标体系并行，更进一步强调和明确了党的全面领导，漳州市医院总结其中核心思想为：新时代医院高质量发展，党委书记、党委委员、支部书记要求更高、责任更大，不仅要政治站位高，还必须懂业务、学管理、知战略，如此才可能真正实现把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的作用 ......