文/ 武中庆 蒋晓琴 张璐璐 殷敏 潘婷

    本文首创性提出6T 理念，并将其在县区级医院行政管理中予以应用，探讨了其在提高医院管理效能上所起的机制成效。

    随着近年来医疗体系的改革发展，医疗市场的竞争愈加激烈，科学规范的管理模式，成为现代医院良性发展的必然要求。医院行政管理作为现代医院管理的关键组成部分，贯穿于医院运营发展的全过程，在新形势下发挥着越来越重要的作用。但医院行政管理工作涉及面广、对接部门和人员较多、工作量大且繁琐，原本因循守旧的管理理念及经营模式已跟不上时代的发展，在具体的实施管理中也存在着不少问题。

    如何在百舸争流中求得生存和发展，除了要有硬设备、高技术和强队伍之外，还需探索出一套顺应当前社会发展形势、符合医院运行实际的行政管理理论和科学管理模式。

    行政管理现状及存在的问题

    行政管理是医院平稳运行的“引擎”。医院行政管理涉及行政、人事、财务、医疗业务、医护质量、信息以及后勤等多方面的组织管理工作，涵盖了医院运行的全部内容，发挥着承上启下、联系内外的关键作用，对保证政令畅通、推进医院改革发展稳定各项工作具有举足轻重的地位。如果医院行政管理执行、协调出现问题，将不利于医院的质量提升、技术发展、服务效率以及品牌形象的塑造，因此行政管理工作在医院高质量发展中不可或缺。

    笔者所在医院是一所集临床医疗、医学教育、医学科研、预防保健、康复于一体的区(县)级二级综合性公立医院。根据二甲等级科室设置要求，按照医院规范化、科学化管理的标准，设有行政职能科室17个，负责临床医疗保障及全院日常事务性工作。随着医疗改革以及人民群众日益增长的医疗健康需求，医院的行政管理工作受到当下新型健康理念和传统管理模式的夹击，工作开展较为被动，主要存在以下三方面问题。

    一是管理体系欠规范。当前县区级医院的发展在不断进步 ......