文/本刊记者 郭潇雅

    在一系列蹄疾步稳的改革中，北京市大兴区人民医院驶入了一条高质量发展轨道。

    管理是门学问，是门科学、更是门艺术。如果没有精细化管理，什么学科建设、质效双升都是空谈。

    ——曹树军北京市大兴区人民医院院长

    2020年初，新冠疫情暴发，同年12月，北京市大兴区人民医院(以下简称“大兴区医院”)走马换帅，曹树军担任院长。

    站在更高处纵览全局，疫情这场大考使医院内各种问题清楚地摆在曹树军面前：平齐的职能部门、粗放的管理、缺乏功能定位、缺少工作规范；职能部门人浮于事、各自为政、拖沓扯皮……以往不被重视的职能部门，现在成了大兴区医院改革的突破口。

    2021年院内外新冠疫情防控形势严峻，曹树军并没有放慢医院改革的脚步，他如期召开了全院视频工作会议，宣布成立三大监管部门、中层干部转换、人事任免等一系列改革措施。

    为何要这么拼，这么着急？对于记者的疑问，曹树军说道：“改革难免会触及一些人的既得利益，疫情期间，大家都在忙着抗疫，会少很多各方阻力。并且疫情过后，医疗界肯定迎来大变局，谁先从疫情中走出来，谁就会获得发展的先机 ......