文/本刊记者 吴佳男

    数据深挖，评估将为学科建设提供更明确的方向，管理更有的放矢。

    “提供一流的科研平台、创新的学术氛围，一同从优秀走向卓越。”

    时至现今，两年有余，一则《吉林大学第一医院“博士后”支持计划全球招募公告》仍在吉林大学第一医院官网新闻频道置顶。

    “道阻且长，行则将至。”2023年9月中旬的一天，走在医院初秋的院区甬道上，吉林大学第一医院(以下简称“吉大一院”)副院长于家傲告诉本刊记者，无论是规模化发展阶段，还是高质量发展新时代，学科建设始终是医院发展之魂，人才始终是学科做强的根本。而做强学科的宗旨，则是医院的可持续发展和区域患者的诊疗福祉。

    锐意破局 树“学科特区”

    “学科攻坚永远在路上。”在于家傲看来，医院在不同发展阶段会遇到不同的挑战和机遇，需要医院上下持续破除阻力，负重前行。他介绍，近年来，与共和国同龄的吉大一院管理团队矢志学科建设，大力推动学科诊疗能力跃升。在此过程中，更早关注到学科发展与医院管理体系创新、亚专科建设，以及医生职业生涯规划之间的密切关系。

    “高质量发展阶段，要建立与时俱进的人才培养体系、学科建设体系、学科评价体系、学科规划体系和学科管理体系。”于家傲表示，打造相关体系的前提是，掌握学科技术的成熟程度，人员梯队是否完善，学科规模、基础研究的厚度，以及周边资源的配备和相似学科的布局。

    他举例，自20世纪90年代至今30余年间，多数医院的心内科发展，仍处于冠脉介入技术突破这一周期，医院的优质资源汇聚于技术，以冠脉手术例数和介入床位数等为宣传手段，处于规模化发展阶段；而当下，这一学科应进入多学科融合、多项技术相匹配、诊疗过程涵盖早期急救和后期康复的新阶段，实行多学科串联的综合诊疗新模式 ......