文/本刊记者 吴佳男

    零成本投入、数据可追溯、降耗增效、防“跑冒滴漏”等优点清晰可见，医院和产业正预见到SPD 的更美好未来。

    SPD正成为公立医院提升医院管理精度、改善运营效率、优化服务质量的有效措施。

    这是2023年10月21日第八届“国际临床工程日”全球学术大会上，专家们的共识。会上，中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委书记刘连新表示，当前公立医院要围绕医保付费方式、高质量发展、三级医院绩效考核等关键内容探索管理模式的变革，努力调整业务、控制成本，不断提升医院精细化管理水平，安徽省立医院近年找到的一个重要抓手，就是SPD供应链建设。

    该院医学工程处处长陈玉俊告诉本刊记者，SPD应用和实践，在深化医保支付方式改革，提高医疗服务收入占比，减少耗材、试剂收入占比，强化对药品、耗材、试剂等成本控制等方面正发挥着越来越大的作用。SPD在提升医院精细化管理水平的同时，也将助力医院行风建设和整体运营，是大势所趋。

    引入SPD 的初衷

    改革和创新总是自下而上，以点带面，直至最后在行业通行。

    北京老年医院是国内推行SPD供应链较早的医院之一。

    2017年，北京老年医院副院长刘小鹏带领团队，开始进行调研和分析。在审慎分析过好处和弊端，以及历时1年的调研评估之后，2018年，刘小鹏和团队选择了上线SPD。要求SPD服务商在业务重构的基础上做技术和管理输出，针对医院的多元化管理需求，进行个性化定制。

    回忆起当年的探索，刘小鹏坦言，在当时，这是一项艰苦的工程，也算是在北京第一个“吃螃蟹”的。

    更早之前，北京若干医院也曾引入SPD，但模式较为简单，主要目的是解决院内配送服务。而刘小鹏和团队在当时要做的，则是打造最新的模式，全面实现耗材的智能化管理。

    当时为何做最新模式的SPD？

    刘小鹏表示，因为对耗材进行精细化管理是大势所趋，亦是公立医院改革的必然要求。

    2019年6月15日深夜，北京医疗机构医耗联动综合改革进行系统切换。回忆起当晚，刘小鹏难掩激动。当晚零时零分，北京市3700余家医疗机构同时启动医耗联动综合改革，系统均成功切换。在刘小鹏看来，这代表着自药品零加成和集采之后，医院从资源消耗规模扩张型向内涵质量效率型转身过程中 ......