文/彭娟 韩璐 薛渊 朱延军 谢晓凤

    高标准的新技术培育管理体系、高质量的临床研究体系、高效率的成果转化体系，构成中山医院创新转化“3H 体系”。

    复旦大学附属中山医院获批全国首个综合类国家医学中心建设项目。

    创新转化既是公立医院高质量发展的内在要求，同时也是高水平公立医院打造核心竞争力、引领国家医学创新的重要抓手。高水平公立医院要通过高质量的创新转化，为更高层次的全民健康提供支撑。

    然而，当前我国的科技创新和成果转化水平与国际发达国家的差距仍十分明显，临床诊疗指南少有来自国人的研究证据，自主研发的创新药物器械屈指可数。研究人员队伍参差不齐，研究经费相对不足，研究管理水平亟须提高，科技成果转化数量质量和能力有待提升等等都是当前公立医院面临的难题。

    近年来，复旦大学附属中山医院(以下简称“中山医院”)通过打造创新转化“3H系”——高标准的新技术培育管理体系(High-quality new clinical technology cultivation system)、高质量的临床研究体系(Hig hefficiency clinical research system)、高效率的成果转化体系(High-standard technology transformation system)，医院科技创新在国内乃至国际的影响力不断提升。本文将通过深入剖析中山医院创新转化“3H体系”，为全国公立医院提供参考。

    “创新”是中山医院的核心价值观之一。在中山医院86年的历史上，曾诞生了多个医学领域的“首台”“首例”“首创”。近年来，医院通过优化顶层设计、完善支撑平台、拓展多元合作，形成了一套中山特色的科创转化“3H”体系：从新技术的发掘、高水平临床研究的培育、到成果转化的落地 ......