朴浩哲：十年引领 十年跨域发展
文｜张晓利
对一所建院48 年的医院而言，10 年的带动、引领，其意义不言而喻。
朴浩哲
神经外科出身，自2013年履职副院长，到2016年成为院长，随后院长、书记一肩挑，到现在担任党委书记，朴浩哲走上辽宁省肿瘤医院管理岗位已十年。
对于48年建院史的辽宁省肿瘤医院而言，朴浩哲在医院发展的关键十年中，发挥着重要的带动、引领作用。而且2013年到2023年这十年，也是充满变革的十年。在一波未平一波又起的医改浪潮中，他带领医院实现了跨越式发展。
从厚积淀到谋发展
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2016年，在副院长岗位积累三年的朴浩哲，被赋予了更大的责任，成为医院的一把手。当时，辽宁省肿瘤医院已经有了30余年的积淀，但病房环境、手术量和科研等仍有很大的发展空间；同时，外部时刻有对肿瘤专科医院十分不友好的取消药品零加成的消息传来。“那时，医院可以说面临着沉重的生存、发展压力。”朴浩哲称。
上任之初，朴浩哲就意识到一家医院的发展需要确立近期和远期目标，“目标要深入全体员工的内心，让职工甘于为之努力与奋斗”；目标设立之后，还应该拿出具体举措，找到实施举措的抓手、制定路线图、把握时间节点、合理设置绩效和奖励……结合医院特点，朴浩哲思虑再三，提出以科研带动医疗技术进步,向临床研究型医院转型。随后，他从设立医院“十三五”规划总体目标入手，把任务细化、分解，落实到各个方面。
其间，朴浩哲推动了几件大事，鼓励掌握新技术，提高整体技术水平，从而提高手术量，“为药品零加成做准备”；大刀阔斧地进行绩效改革，根据科室新阶段目标，设置绩效考核方案，“让细化的目标更好地落地”；搭建平台，提升科研水平，“弥补无国自然等重大课题的短板”。
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有了方向，落地很迅速。为提高技术水平，除了院方出资购买设备，提升科室“武器”外，朴浩哲还推出了以促进专业化发展和坚持临床学术活动为抓手的3S系列学术活动——遵循“Seasonal”(季节的)、“Serial”(系列的)、“Seminars”(学术会议)的“3S”学术理念。医院先后举办了肿瘤微创手术演示周、放疗高峰论坛暨区勾画精英培训班等高端系列学术活动。“如此氛围打造下，医院不仅诊疗水平、手术量大幅提升，而且对外交流合作范围明显扩大，在全国的知名度和社会影响力也随之提升。”
在绩效分配上，朴浩哲考虑到往日千分制绩效，是以扣分形式考核，不利于提高员工的积极性，于是他安排医院学习行业佼佼者的经验，成立发展规划与学科建设办公室，建立让“员工在同行中有自信、患者间得尊重，家里有地位”的激励机制，充分调动员工积极性。
在“科技强院”的战略下，朴浩哲改革创新科研管理制度，积极搭建科研创新平台，持续推进国自然培育基金项目工作。“我们科研投入力度空前。”朴浩哲说。据医院统计，“十三五”期间累计投入1.1亿元，高于医院成立至2016年的经费投入总和，是“十二五”期间科技经费投入的6.64倍。在强力推动下，医院科技项目和科技成果取得重大进展，2023国家自然科学基金项目申报达103项，突破百项。
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在朴浩哲系列布局下，辽宁省肿瘤医院很快便迎来了快速发展，临床、科研并行，一年一个新目标地向临床科研型医院转型。在他看来，医院管理者就是要打造机制，把个人规划与医院目标统合起来，实现同台共振，变无规则的布朗运动为统一方向的同向运动。
从高速度到高质量
医改深入，使得“高质量”成为贯穿医院“十四五”规划中的主题词。经过数年的高速发展的辽宁省肿瘤医院，在朴浩哲的带领下，开启了迈向高质量发展的新阶段。
当然，新阶段更要持续推进向临床科研型医院转型。持续推进国自然培育基金项目；建科研学术数字化管理体系；建章立制，加强学风建设，严防科研诚信问题等工作持续推进。更进一步的是，医院开展“医工交叉”全面合作，如挂牌大连理工大学附属肿瘤医院，共建大连理工大学肿瘤医学研究院；与中科院沈阳分院、大化所、院士专家团队在科研平台建设、联合项目申报、科技成果转化等多方面开展深入合作。在“资源共享、优势互补、共同促进、合作双赢”原则下，医院整体科研实力不断提升。
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同时，朴浩哲主张，厚植育才“营养土”、打造引才“强磁场”。他们实施5310人才培养战略，即在5年内，按照“领航计划”“曜石计划”和“雏鹰计划”，每年选送10名专业技术人员到国内外高水平医疗中心、科研院所或高等院校进行学习培训，完成3个梯队层次人才培养。同时，医院积极为引进人才提供平台支持，面向全球引进“高精尖缺”人才。近年来，多名学科带头人注入辽宁省肿瘤医院，多位长江学者、国家优青、PI(主要研究者)等高层次人才被柔性引进。“他们为医院医、教、研全面发展立下了汗马功劳。”
这些仅仅是辽宁省肿瘤医院高质量布局的一角。打造有文化、有品位、有温度的医院，是该院新时代的发展目标。
朴浩哲大力弘扬“家”文化，营造“爱院如家”的氛围，增强职工们的身份认同感和荣誉感；打造学习型机关，形成“人人学习、处处学习、时时学习、事事学习、终身学习”的风气；推进职工幸福工程建设，建设新食堂，引进消毒外卖柜及智能快递柜等，为职工办实事、解难事。
让大家有直观感受的是，医院环境的大变样：门诊大厅一侧设置了烘焙店、咖啡厅、综合超市，“方便患者的同时，舒缓看病带来的紧张情绪”；与鲁迅美术学院签署合作协议，探索用艺术手段展现医院人文关怀的文化特色；陆续建设职工阅览室、21楼会议室文化长廊、3号楼艺术浮雕等，打造独具辽肿文化特色的空间；把绿色生态理念融入医院建设中，打造“花园式”医院。“我们致力于打造最美医院，让医院成为医患、市民热门打卡地。”更大的布局是，医院正在打造数字化、智能化、人性化、低能耗的沈抚示范区院区。
不难感觉到，辽宁省肿瘤医院蓝图恢弘、气吞山河。朴浩哲还有很多美好的想法正在实施，对他而言，未来十分可期，他充满信心。, http://www.100md.com
对一所建院48 年的医院而言，10 年的带动、引领，其意义不言而喻。
朴浩哲
神经外科出身，自2013年履职副院长，到2016年成为院长，随后院长、书记一肩挑，到现在担任党委书记，朴浩哲走上辽宁省肿瘤医院管理岗位已十年。
对于48年建院史的辽宁省肿瘤医院而言，朴浩哲在医院发展的关键十年中，发挥着重要的带动、引领作用。而且2013年到2023年这十年，也是充满变革的十年。在一波未平一波又起的医改浪潮中，他带领医院实现了跨越式发展。
从厚积淀到谋发展
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2016年，在副院长岗位积累三年的朴浩哲，被赋予了更大的责任，成为医院的一把手。当时，辽宁省肿瘤医院已经有了30余年的积淀，但病房环境、手术量和科研等仍有很大的发展空间；同时，外部时刻有对肿瘤专科医院十分不友好的取消药品零加成的消息传来。“那时，医院可以说面临着沉重的生存、发展压力。”朴浩哲称。
上任之初，朴浩哲就意识到一家医院的发展需要确立近期和远期目标，“目标要深入全体员工的内心，让职工甘于为之努力与奋斗”；目标设立之后，还应该拿出具体举措，找到实施举措的抓手、制定路线图、把握时间节点、合理设置绩效和奖励……结合医院特点，朴浩哲思虑再三，提出以科研带动医疗技术进步,向临床研究型医院转型。随后，他从设立医院“十三五”规划总体目标入手，把任务细化、分解，落实到各个方面。
其间，朴浩哲推动了几件大事，鼓励掌握新技术，提高整体技术水平，从而提高手术量，“为药品零加成做准备”；大刀阔斧地进行绩效改革，根据科室新阶段目标，设置绩效考核方案，“让细化的目标更好地落地”；搭建平台，提升科研水平，“弥补无国自然等重大课题的短板”。
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有了方向，落地很迅速。为提高技术水平，除了院方出资购买设备，提升科室“武器”外，朴浩哲还推出了以促进专业化发展和坚持临床学术活动为抓手的3S系列学术活动——遵循“Seasonal”(季节的)、“Serial”(系列的)、“Seminars”(学术会议)的“3S”学术理念。医院先后举办了肿瘤微创手术演示周、放疗高峰论坛暨区勾画精英培训班等高端系列学术活动。“如此氛围打造下，医院不仅诊疗水平、手术量大幅提升，而且对外交流合作范围明显扩大，在全国的知名度和社会影响力也随之提升。”
在绩效分配上，朴浩哲考虑到往日千分制绩效，是以扣分形式考核，不利于提高员工的积极性，于是他安排医院学习行业佼佼者的经验，成立发展规划与学科建设办公室，建立让“员工在同行中有自信、患者间得尊重，家里有地位”的激励机制，充分调动员工积极性。
在“科技强院”的战略下，朴浩哲改革创新科研管理制度，积极搭建科研创新平台，持续推进国自然培育基金项目工作。“我们科研投入力度空前。”朴浩哲说。据医院统计，“十三五”期间累计投入1.1亿元，高于医院成立至2016年的经费投入总和，是“十二五”期间科技经费投入的6.64倍。在强力推动下，医院科技项目和科技成果取得重大进展，2023国家自然科学基金项目申报达103项，突破百项。
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在朴浩哲系列布局下，辽宁省肿瘤医院很快便迎来了快速发展，临床、科研并行，一年一个新目标地向临床科研型医院转型。在他看来，医院管理者就是要打造机制，把个人规划与医院目标统合起来，实现同台共振，变无规则的布朗运动为统一方向的同向运动。
从高速度到高质量
医改深入，使得“高质量”成为贯穿医院“十四五”规划中的主题词。经过数年的高速发展的辽宁省肿瘤医院，在朴浩哲的带领下，开启了迈向高质量发展的新阶段。
当然，新阶段更要持续推进向临床科研型医院转型。持续推进国自然培育基金项目；建科研学术数字化管理体系；建章立制，加强学风建设，严防科研诚信问题等工作持续推进。更进一步的是，医院开展“医工交叉”全面合作，如挂牌大连理工大学附属肿瘤医院，共建大连理工大学肿瘤医学研究院；与中科院沈阳分院、大化所、院士专家团队在科研平台建设、联合项目申报、科技成果转化等多方面开展深入合作。在“资源共享、优势互补、共同促进、合作双赢”原则下，医院整体科研实力不断提升。
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同时，朴浩哲主张，厚植育才“营养土”、打造引才“强磁场”。他们实施5310人才培养战略，即在5年内，按照“领航计划”“曜石计划”和“雏鹰计划”，每年选送10名专业技术人员到国内外高水平医疗中心、科研院所或高等院校进行学习培训，完成3个梯队层次人才培养。同时，医院积极为引进人才提供平台支持，面向全球引进“高精尖缺”人才。近年来，多名学科带头人注入辽宁省肿瘤医院，多位长江学者、国家优青、PI(主要研究者)等高层次人才被柔性引进。“他们为医院医、教、研全面发展立下了汗马功劳。”
这些仅仅是辽宁省肿瘤医院高质量布局的一角。打造有文化、有品位、有温度的医院，是该院新时代的发展目标。
朴浩哲大力弘扬“家”文化，营造“爱院如家”的氛围，增强职工们的身份认同感和荣誉感；打造学习型机关，形成“人人学习、处处学习、时时学习、事事学习、终身学习”的风气；推进职工幸福工程建设，建设新食堂，引进消毒外卖柜及智能快递柜等，为职工办实事、解难事。
让大家有直观感受的是，医院环境的大变样：门诊大厅一侧设置了烘焙店、咖啡厅、综合超市，“方便患者的同时，舒缓看病带来的紧张情绪”；与鲁迅美术学院签署合作协议，探索用艺术手段展现医院人文关怀的文化特色；陆续建设职工阅览室、21楼会议室文化长廊、3号楼艺术浮雕等，打造独具辽肿文化特色的空间；把绿色生态理念融入医院建设中，打造“花园式”医院。“我们致力于打造最美医院，让医院成为医患、市民热门打卡地。”更大的布局是，医院正在打造数字化、智能化、人性化、低能耗的沈抚示范区院区。
不难感觉到，辽宁省肿瘤医院蓝图恢弘、气吞山河。朴浩哲还有很多美好的想法正在实施，对他而言，未来十分可期，他充满信心。, http://www.100md.com