刘国成：心有大爱 肩有大任
文｜郭潇雅
刘国成教授、妇产科主任医师、博士生导师、广东省妇幼保健院院长、产科学科带头人。发表论文115篇，取得省市级科研成果9 项。
学好医术，治好患者，办好医院。刘国成不忘初心，奋楫争先，不断诠释着妇幼人的使命和担当。
国家临床重点专科、全国卫生系统先进集体、全国维护妇女儿童权益先进集体、全国改善医疗服务示范医院、健康中国总评榜年度健康人文医院、全国平安医院……在广东省妇幼保健院的荣誉墙上，记录着近年来获得的各项荣誉。望着这些荣誉，院长刘国成感受更多的是沉甸甸的责任与使命。
“我们的发展目标是做华南地区妇幼保健院的领头羊。”刘国成信心满满地说道，医院将继续以党建为引领，巩固“一体两翼三中心”的发展格局，聚力加强各级妇幼保健机构内涵建设，围绕“强引领、聚人才、建专科、优服务、提创新、联基层”，推进医院“十四五”规划和高质量发展。
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三次环扎
从医36年，刘国成接诊的患者不计其数，最让他难忘的是来自潮州的准妈妈周女士。
刘国成回忆，周女士结婚7年不曾怀孕，在广东省妇幼保健院检查后，刘国成带领团队为其做了试管婴儿，在子宫内放入了两个胚胎。一个月后，其中一个胚胎分裂，双胞胎变成了三胞胎。沉浸在喜悦中的周女士，拒绝了医生减掉一个胚胎避免流产的建议。果不其然，风险很快便来了。
16周的时候，周女士产检时发现宫颈处开了一个小口。于是，刘国成紧急将她收住院，做了一次宫颈环扎术。可到了23周，环扎处的宫颈口又开了，且这次开口约6厘米，胎儿的小脚丫都露了出来，这可把周女士和家属吓坏了，哭着请求刘国成保胎。医者仁心的刘国成对周女士的经历心生怜悯，于是制定了详细的手术计划，亲手把胎儿的脚丫推进子宫，完成了第二次宫颈环扎术。
“一般来说，做一次环扎术后，如果再出现问题，医生都不会做第二次手术，而会选择流产的方案，但当时我体会到了一位母亲对于孩子到来的强烈期待，所以才为其做了第二次环扎手术。”刘国成说道。
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老百姓常说“怕什么，来什么”。28周时，周女士宫颈处“又又又”开了，医技精湛的刘国成做了一次大胆的尝试，为周女士做了第三次环扎术。最终，周女士顺利分娩出了两女一男三胞胎。此后的每年初冬季节，周女士都会给刘国成寄去一箱自家种植的砂糖橘，不起眼的几个橘子，却甜到了刘国成的心里。
精细管理
以人才培养为引擎，刘国成制定“青苗计划”“雁头工程”等人才培养实施方案，与美国、英国、澳大利亚以及国内多家著名医院建立人才交流合作。同时，推行人事制度改革，职称评聘分开，对于新进博士进行绩效考核，竞争入编。
以学科建设为基础，刘国成推动“大保健、强专科”整合资源，加强专科群规划布局，设置54个专科；积极推进打造MDT团队，加强中医药服务体系建设；强化医防融合，全面推进消除传染病项目，加大妇女重大疾病防控力度。2023年，产科和新生儿科被评为国家级临床重点专科，实现零突破。
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以精细化管理为抓手，通过《日间手术管理办法》，提高日间手术占比，降低患者平均住院天数；丰富临床路径覆盖病种数量及内涵，全院临床路径指标入组率提升至97.38%；组织并梳理高值耗材遴选招标工作，对于大型设备实时监测。
以践行医改为职责，通过医联体推进分级诊疗，推进优质医疗资源扩容下沉，已建有医联体50家、专科联盟成员398个，开展远程会诊2000余例；先后与新疆、内蒙古等地的医院签署帮扶协议，依托9个国家级技术和技能培训基地，为基层医护人员提供免费进修；积极参与援疆工作，选派多名骨干常驻受援医院。
以服务提升为核心，刘国成打出了改善医疗服务的“组合拳”。通过新版“互联网医院”，创新开通儿童发热视频问诊；再造门诊就医流程，提供多种缴费渠道，缩短患者就医时间；推动“云上妇幼”项目实施，携手共建覆盖“省-市-县”三级妇幼保健机构的远程诊疗网络；开设午间夜间门诊，满足更多患者就医需求……2023年，医院入选广东省卫生健康委改善就医感受提升患者体验典型案例。
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点亮未来
如今的广东省妇幼保健院，正以“一体两翼三中心”的发展格局，昂首开新局，阔步谱新篇。
2024年，是新中国成立75周年,是“十四五”规划的攻坚之年，也是高质量发展的关键阶段。医院将着力从“八个维度”推动医院高质量发展。
一是业务布局延“广”度。通过医联体、专科联盟建设、分中心辐射带动区域内妇幼健康服务能力提升，将优质医疗保健资源扩容与下沉。
二是技术引领上“高”度。依托重症孕产妇救治、危重新生儿救治、产前诊断等专科优势，积极争取更多的国家和省级重大平台落户，实现综合医疗技术服务水平提升。
三是医疗质量重“安全”度。贯彻落实母婴安全行动提升计划和健康儿童行动提升计划，全力保障母婴安全。
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四是人才引培强“力”度。积极推进人才强院战略实施，落实医院人才队伍建设规划，加强与国内相关优势学科的重点高校合作，为发展提供人才保障和智力支撑。
五是全程服务有“温”度。围绕“以患者为中心”的理念，打造全生命周期的温馨照护模式,通过互联网医院推动诊疗流程优化。
六是科研教学加“速”度。加快推动成为高校附属医院的进程，持续扩大与科研院所、高校的科技合作，推进妇女儿童健康服务创新成果转化。
七是运营管理求“精”度。深入推进现代医院管理制度建设，整体协调规划院区专科建设、保健医疗功能定位、资源分配，保证各院区高质量协同发展。
八是指导基层增“厚”度。秉承“全省妇幼是一家”的理念，加大联系基层的力度，上下联动，加快发展。为群众提供多元化、多层次、多样化的妇幼健康保健服务。, 百拇医药
刘国成教授、妇产科主任医师、博士生导师、广东省妇幼保健院院长、产科学科带头人。发表论文115篇，取得省市级科研成果9 项。
学好医术，治好患者，办好医院。刘国成不忘初心，奋楫争先，不断诠释着妇幼人的使命和担当。
国家临床重点专科、全国卫生系统先进集体、全国维护妇女儿童权益先进集体、全国改善医疗服务示范医院、健康中国总评榜年度健康人文医院、全国平安医院……在广东省妇幼保健院的荣誉墙上，记录着近年来获得的各项荣誉。望着这些荣誉，院长刘国成感受更多的是沉甸甸的责任与使命。
“我们的发展目标是做华南地区妇幼保健院的领头羊。”刘国成信心满满地说道，医院将继续以党建为引领，巩固“一体两翼三中心”的发展格局，聚力加强各级妇幼保健机构内涵建设，围绕“强引领、聚人才、建专科、优服务、提创新、联基层”，推进医院“十四五”规划和高质量发展。
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三次环扎
从医36年，刘国成接诊的患者不计其数，最让他难忘的是来自潮州的准妈妈周女士。
刘国成回忆，周女士结婚7年不曾怀孕，在广东省妇幼保健院检查后，刘国成带领团队为其做了试管婴儿，在子宫内放入了两个胚胎。一个月后，其中一个胚胎分裂，双胞胎变成了三胞胎。沉浸在喜悦中的周女士，拒绝了医生减掉一个胚胎避免流产的建议。果不其然，风险很快便来了。
16周的时候，周女士产检时发现宫颈处开了一个小口。于是，刘国成紧急将她收住院，做了一次宫颈环扎术。可到了23周，环扎处的宫颈口又开了，且这次开口约6厘米，胎儿的小脚丫都露了出来，这可把周女士和家属吓坏了，哭着请求刘国成保胎。医者仁心的刘国成对周女士的经历心生怜悯，于是制定了详细的手术计划，亲手把胎儿的脚丫推进子宫，完成了第二次宫颈环扎术。
“一般来说，做一次环扎术后，如果再出现问题，医生都不会做第二次手术，而会选择流产的方案，但当时我体会到了一位母亲对于孩子到来的强烈期待，所以才为其做了第二次环扎手术。”刘国成说道。
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老百姓常说“怕什么，来什么”。28周时，周女士宫颈处“又又又”开了，医技精湛的刘国成做了一次大胆的尝试，为周女士做了第三次环扎术。最终，周女士顺利分娩出了两女一男三胞胎。此后的每年初冬季节，周女士都会给刘国成寄去一箱自家种植的砂糖橘，不起眼的几个橘子，却甜到了刘国成的心里。
精细管理
以人才培养为引擎，刘国成制定“青苗计划”“雁头工程”等人才培养实施方案，与美国、英国、澳大利亚以及国内多家著名医院建立人才交流合作。同时，推行人事制度改革，职称评聘分开，对于新进博士进行绩效考核，竞争入编。
以学科建设为基础，刘国成推动“大保健、强专科”整合资源，加强专科群规划布局，设置54个专科；积极推进打造MDT团队，加强中医药服务体系建设；强化医防融合，全面推进消除传染病项目，加大妇女重大疾病防控力度。2023年，产科和新生儿科被评为国家级临床重点专科，实现零突破。
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以精细化管理为抓手，通过《日间手术管理办法》，提高日间手术占比，降低患者平均住院天数；丰富临床路径覆盖病种数量及内涵，全院临床路径指标入组率提升至97.38%；组织并梳理高值耗材遴选招标工作，对于大型设备实时监测。
以践行医改为职责，通过医联体推进分级诊疗，推进优质医疗资源扩容下沉，已建有医联体50家、专科联盟成员398个，开展远程会诊2000余例；先后与新疆、内蒙古等地的医院签署帮扶协议，依托9个国家级技术和技能培训基地，为基层医护人员提供免费进修；积极参与援疆工作，选派多名骨干常驻受援医院。
以服务提升为核心，刘国成打出了改善医疗服务的“组合拳”。通过新版“互联网医院”，创新开通儿童发热视频问诊；再造门诊就医流程，提供多种缴费渠道，缩短患者就医时间；推动“云上妇幼”项目实施，携手共建覆盖“省-市-县”三级妇幼保健机构的远程诊疗网络；开设午间夜间门诊，满足更多患者就医需求……2023年，医院入选广东省卫生健康委改善就医感受提升患者体验典型案例。
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点亮未来
如今的广东省妇幼保健院，正以“一体两翼三中心”的发展格局，昂首开新局，阔步谱新篇。
2024年，是新中国成立75周年,是“十四五”规划的攻坚之年，也是高质量发展的关键阶段。医院将着力从“八个维度”推动医院高质量发展。
一是业务布局延“广”度。通过医联体、专科联盟建设、分中心辐射带动区域内妇幼健康服务能力提升，将优质医疗保健资源扩容与下沉。
二是技术引领上“高”度。依托重症孕产妇救治、危重新生儿救治、产前诊断等专科优势，积极争取更多的国家和省级重大平台落户，实现综合医疗技术服务水平提升。
三是医疗质量重“安全”度。贯彻落实母婴安全行动提升计划和健康儿童行动提升计划，全力保障母婴安全。
, 百拇医药
四是人才引培强“力”度。积极推进人才强院战略实施，落实医院人才队伍建设规划，加强与国内相关优势学科的重点高校合作，为发展提供人才保障和智力支撑。
五是全程服务有“温”度。围绕“以患者为中心”的理念，打造全生命周期的温馨照护模式,通过互联网医院推动诊疗流程优化。
六是科研教学加“速”度。加快推动成为高校附属医院的进程，持续扩大与科研院所、高校的科技合作，推进妇女儿童健康服务创新成果转化。
七是运营管理求“精”度。深入推进现代医院管理制度建设，整体协调规划院区专科建设、保健医疗功能定位、资源分配，保证各院区高质量协同发展。
八是指导基层增“厚”度。秉承“全省妇幼是一家”的理念，加大联系基层的力度，上下联动，加快发展。为群众提供多元化、多层次、多样化的妇幼健康保健服务。, 百拇医药