当前位置: 首页 > 期刊 > 《中国当代医药》 > 2012年第9期
编号:12202077
静脉用药调配中心24 h运行的设计与管理(2)
http://www.100md.com 2012年3月25日 《中国当代医药》 2012年第9期
     本院PIVAS的排药区在10万级净化区,空间相对狭窄,将药品按药理作用和配置仓功能大致分为4组,相对集中摆放。神经系统、心血管系统、呼吸系统为一组,消化系统、血液系统、内分泌系统及其他静脉滴注用药物为一组,抗生素类、抗肿瘤类及抗病毒类药物为一组,不需调配及冷藏类药品为一组。将每天的工作人员按药品分类分为4组,每组在各自的工作区域排药,减少集中排药时人员拥挤和排药车的无序摆放,改善排药秩序,减少差错发生。

    2 管理

    为保证静脉用药的配置质量,PIVAS必须具备严格控制的洁净环境和完善的质量管理体系以及受过良好系统培训并严格按照操作规程进行加药配置操作的工作人员,缺一不可[3]。

    2.1 人员管理

    由于静脉用药是将各种输液直接输入到人体静脉中,输液剂可随血液循环在30 s内迅速遍布全身,其作用即可发生[4]。因此各岗位的工作人员在进入PIVAS前,要进行岗前培训和教育。树立“一袋液体一条生命”,责任重于泰山的观念,学习《静脉用药调配质量管理规范》和《静脉用药调配操作规程》以及各项规章制度。护理人员进行标准操作规程和无菌技术的操作培训,掌握冲配技能并具有独立操作能力经考核合格后上岗。药学人员进行相关法律法规和基础专业知识的培训,熟悉临床用药特点及配置注意事项,掌握药品说明书的相关内容,并能结合各项检验数据对用药适宜性进行有效判断。注重职业道德教育,维护患者用药权益,培养具有良好的职业素质和合作精神的团队[1]。

    2.2 制度管理

    制度的建立是管理的基础,只有制定完善的工作制度及规范的标准操作规程,工作中才能有章可循,有据可依[5]。因此,按照《静脉用药调配质量管理规范》的要求和本院PIVAS运行的实际情况,建立交接班制度、设备使用和管理制度、效期药品管理制度、入仓出仓制度、卫生管理制度等 ......
上一页1 2

您现在查看是摘要页,全文长 6946 字符