2.2.1力求平等，忌特权存在 “刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”，法家倡导法律制度面前人人平等。相较于医院管理方面，就必须要消除那些凌驾于医院规章制度之上的特权行为的存在，努力在医院上下营建出平等的环境，为此，先前制定出来的各种规章制度才能得到全体医护人员和病患双方共同遵守。现代医院的管理者要切忌“释法术而任心治”，在执行医院管理规章时带有偏袒私利的倾向，切实做到奖罚有据、奖罚分明，奖罚面前人人平等。在这种公平环境前提下，人们便会发自内心地接受各种规章制度的约束。规章制度成为检验各种行为举措的标尺，用以衡量和评价人们行为的得与失。

    2.2.2加强学习，成为“复合型”管理者 “势”在管理学中被称之为领导权威，表面看是领导者的一种权势、权威，而本质则是一种影响力，很显然这种影响力足以对下属的行为产生影响、制约以至改变的巨大能量。这种影响力的取得和形成既包含了管理者的正式权力(如组织授予等)，也来自于非正式权力(如人格魅力等)，而且两者权力却与不可，后者对前者有着补充、加强的效果。因此，对于一名拥有强“势”的医院管理者就需要把自己打造成“复合型”人才。既要学会运用自己正式权力形成的地位和影响，也要加强自己的资历、学识、能力与德行等因素的影响来树立自己的领导权威。

    2.3 启示三：现代医院管理者之领导艺术

    “徒法不足以自行”，仅有管理制度 ......