2 质量管理不断强化组织领导、全员参与，层层落实质量职责

    2.1 形成逐级辐射的质量管理网络

    现运行的质量管理体系在原有基础上更加强调加强组织领导，成立了质量管理领导小组，质量管理科为质量控制部门同时行使质量管理职能，各科室主任为本部门质量监督员，同时也明确所有员工对其职责范围内的质量负责，因此是一个从领导到中层向全体员工辐射的质量管理网络，明确报告和指令途径，达到实时监控血站质量管理体系的运行状态。

    2.2 明确管理目标及组织领导

    建立了组织结构图，制订并颁布了质量方针、质量目标(含全站质量目标和层级质量分目标)，质量管理体系明确规定法定代表人为血站质量第一责任人，其他班子成员分别担任质量管理(质量主管)、业务管理(业务主管)和安全与卫生管理工作。

    2.3 强调全员参与

    从质量管理体系的策划、建立到部门实施与执行，要求全员参与。只有全员参与才能更好地体现质量管理的有效性[8]。

    2.4 系统划分职责与权限

    明确规定领导层、行政科室、业务科室的科室管理职责，根据职责分工、岗位不同，明确规定每一个领导分管职责，科室正、副主任管理职责及每一个员工的岗位职责，通过详细、清晰、系统的职责划分，确保科室职责与权限不交叉，通过逐级确定相应的职责与权限，所有员工可各就其位、各司其职、各尽其责，出现问题有据可依，避免互相扯皮、推诿现象，通过授权制强调其职责规范性和严肃性与执行性。

    2.5 严格接口控制

    应用质量管理网络 ......