1.2.4 绘制帕累托图[9] 帕累托图法[10]，又称ABC分析法、ABC管理法、分类管理法、重点管理法，是通过作帕累托图帮助找出影响工作质量主要问题的图形化方法。它的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别少数，但对事物起决定作用的关键因素，以及多数的，但对事物影响较少的次要因素。把主要因素、次要因素，尤其是主要因素这一“重要的少数”从“一般的多数”中分离出来，是控制处方不合理率、提高合理用药水平的重要途径。

    以处方存在问题为横坐标，各存在问题的不合理处方张数为纵坐标作直方图；以处方存在问题为横坐标，以累计构成比为纵坐标作折线图；以横坐标为基准，将直方图与折线图拼凑在一起，绘制帕累托图。因素类型包括主要因素、次要因素与一般因素。划分标准累计构成比前80%为主要因素，前80%～90%为次要因素，其余为一般因素。

    2 结果

    2.1 处方点评结果

    将全年不合理处方进行归类，共有11类，按每类不合理处方数计算构成比与累计构成比，可见，在影响处方合理性的11类问题中，诊断不全、无适应证用药、违反抗菌药物使用原则、用法不适宜、遴选药品不适宜累计构成比为78.41%，为主要因素；用量不适宜构成比为7.31% ......