二是急诊管理创新。急诊CT与急诊科同在一楼，距离仅有20米，可快速进行CT检查；急诊心脏超声检查专人值班；检查场所均设置成无障碍通道，利于病人的搬运；启用胸痛救治专用病历，使原始数据记录更便捷、精准。

    三是门诊管理创新：胸痛患者凭借胸痛优先卡可以优先完成心电图、心脏超声、CT、取药及缴费；门诊住院登记缴费处设立胸痛优先缴费窗口。

    四是与深圳市急救中心密切协作。该院是深圳地区第一家与“120”急救系统建立全面合作的胸痛中心医院；双方全年定期召开联席会议，探讨改进措施；定期开展实战演练，提高救治水平。深圳市医管中心支持并将该院设定为深圳市胸痛质控中心。2016年，该院和深圳市急救中心拟进一步建设由“120”及胸痛质控中心引导下的“深圳市区域性胸痛中心救治联合体”。其核心内容包括：制订深圳市胸痛救治卫星云图，在市急救中心专配“胸痛单元”试点救护车，通过胸痛质控中心与“120”信息实时对接，即时实施救治，提高救治效率。

    五是他们和深圳市地铁公司协作，将“把握胸痛救治黄金120分钟”公益广告通过地铁平台向全市市民宣传，反响极大。

    六是携手医政主管部门，向政府争取资源，同时努力说服社保部门支持胸痛患者专项救治。

    七是作为深圳市胸痛质控中心，他们在一年多前即完成了“深圳市25家公立医院胸痛救治基线调查”；根据调查结果，进一步优化了深圳市胸痛救治规范流程，进一步完善了深圳市PCI医院和非PCI医院分级标准和STEMI救治质控体系。

    董少红教授还表示：“通过上述措施的开展 ......