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护理人力资源管理在血站工作中的应用(3)
http://www.100md.com 2017年10月8日 《中国当代医药》 2017年第23期
     新进护理人员通过到各科室轮岗培训,可以熟悉不同科室、不同工作岗位的工作职责、操作规程,深入地了解采供血流程,专业知识更全面,工作过程更得心应手[13],更有成就感,工作也会更努力。老员工经常到各科室援助,理论知识和实践技能均可以持续提高,同时在援助过程可以了解其他科室的工作情况和工作中存在的一些困难,在工作上存在意见分岐或产生矛盾时,会相互谅解,关系更融洽,利于工作的开展和单位的和谐[14],同时利于护理人员个人形象和血站公众形象的提升,达到良好的宣传效果[15],从而促进无偿献血事业的发展。

    [参考文献]

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    [10]孔瑛,杨晓媛,王红梅.运用激励机制,加强聘用护士的管理[J].西南国防医药,2008,18(6):890.

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    [13]刘小雯.血站护理人力资源配置和管理策略[J].国际护理学杂志,2007,26(7):684-685.

    [14]俞珠.护理人力资源管理的实践探索[J].中国实用护理杂志,2012,28(14):86-87.

    [15]张基隆.患者是医院最好的宣传窗口[J].中国当代医药,2013,20(3):171-172.

    (收稿日期:2017-06-30 本文编辑:任 念), 百拇医药(梁洁贞 卢少芬 陈存意 廖扬勋 陈超红)
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