1.2管理方法

    对照组应用手术室传统质量管理法，主要包括对护理人员、手术器械设备、手术室质量、急救物品、感染控制以及医疗废物收集等方面的管理。

    研究组应用PDCA循环法管理，具体如下。①计划阶段(P)：成立PDCA循环管理小组，并由护士长担任组长对所有的人员进行管理以及工作的部署，同时还要协调各项工作，保证所有的工作之间可以及时、高效地沟通和处理，在护士长带领下评估目前的工作现状，并找出在手术室手术过程中存在的问题，详细分析其原因，从而针对问题制定质量控制计划以及相关的改进计划。如在手术前，需要详细了解和掌握患者的性别、年龄、手术时间、麻醉方式等，并针对患者的实际病情制定工作计划，明确手术室护理人员的职责，加强对护理人员无菌观念的灌输，明确规定细则，保证计划顺利实施。②实施阶段(D)：在对手术室质量管理过程中，需要严格检查手术室人员、手术器械、设备等消毒情况，并督促所有护理人员按照制度的计划落实自身的职责，并全面落实手术器械的准备、管理、空气净化、手术室清扫等相关工作，同时做好相关记录。此外，需要加强护理人员对手术室护理质量标准等相关知识的学习，对业务进行强化训练，为保证其高效性，可以定期对培训内容进行考核，如考核未通过，则需要再次培训，直到通过考核。作为手术室护理人员还要明确自身的责任，强化细则管理，以保证手术室护理质量的改进，并通过积极有效地沟通准确掌握护理工作完成情况。③检查阶段(C)：以护理质量控制目标为基础，评估各个阶段的护理管理工作质量，检查执行效果 ......